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新浪产品经理面试题　　产品经理的群面也许并不是那么常见，但常在河边走，哪能不湿鞋，何况也可能和其他职位的应试者一起，所以探讨探讨还是会有所助益。　　群面主要考察团队内的分工协作，应试者的角色定位，语言表达和逻辑思维能力等。分角色又考察譬如领导能力、时间和任务的分配掌控能力、总结能力以及简单的文档撰写能力等。　　1、群面的大致流程　　简单自我介绍-〉组队定主题 –〉团队分工 – 〉团队合作 –〉 团队总结pk，面试官提问　　前面的两步似乎中规中矩即可，所以略过。　　(1)团队分工　　主要考察对陌生团队的适应，以及自我定位的能力，需要观察好周围人的主要特色。譬如有人总是喜欢昂着头，那么可能这位兄台比较自信，是潜在的团队领导者;有的人不动声色端坐如钟，那么可能此人善于观察环境，进而可能长于归纳总结等等。团队分工不仅仅是确定自己的角色定位，有时候还需要你推荐合适的人选，这个时候，对团队成员的了解就会显得尤为重要。　　(2)团队合作　　主要考察作为团队内的利益相关者，应试者是否能很好的清楚自己所扮演的角色，并努力做到最好，这对公司来说尤为重要，就像产品经理总不能去成天写代码吧，职位决定了权限，扮演好自己的职位最为重要，譬如团队领队，就需要对团队成员予以适当的任务安排，并实时的掌控好任务进程。如若再能适当帮助扮演别的职位的朋友，那就是锦上添花之举了。开始讨论后要注意不要让主题偏离航线，适当的做