施工副经理述职报告.docxVIP

施工副经理述职报告施工副经理述职报告　　各位领导、同志们：　　我是XX年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。　　下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。　　XX年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司XX年的各项生产任务。　　XX年公司内部共承担施工项目46项，工作量亿元，共完成建安产值3XX万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：　　1、强化市场开发的全员性。进入XX年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到亿元，为XX年储备将达到亿元到2亿元左右。　　2、强化生产准备