生产技术科2010年工作的的总结1.docVIP

生产技术科2010年工作总结 2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能： 一、生产计划与施工进度管理 生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。 我科室在2010年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。我矿山井巷工程按工程用途主要分为开拓工程、探矿工程与采掘工程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配： 1、开拓工程，我矿山是3330主平硐+3580主斜坡道联合开拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎头掘进、3580斜坡道主迎头掘进、3580各分段联络道、3580主斜坡道各分段的通风（溜）井、阶段性水仓等等。因为是长期使用的系统工程，其工程量较大，工程质量要求较为严格，一般根据上月完成工程量情况及施工情况调整点量考核指标，对当月的工程完成情况及施工过程严加控制； 2、对于探矿工程和采掘工程，我矿山的首采区域是雪鸡坪铜矿III、IV号矿体17#—32#勘探线之间，包含3612、3600、3590、3580、3570、3560共6个中段，根据生产需求，首先通过施工探矿工程具体包括：探矿川脉巷道、各类钻孔等探矿措施以探明矿体。探矿结束后，及时调整采矿设计并通过下发技术交底通知至施工单位，以控制采掘工程的工程布置和施工进度； 3、参加每周的安全生产调度会、每月的经济工作打分会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为公司领导全面决策，总体调度提供当月所有工程完成情况、工程质量情况、生产技术情况等。 通过以上施工方案和施工技术措施的调整、工程进度控制、根据施工现场情况及计划进行组织与协调等工作的执行，对于安全、高效地进行矿山工程建设具有十分重要的意义。 二、施工生产与工程质量管理 1、对于矿山井巷工程、地表零星工程等都必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责各项目之间的资源调配，并与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意工程竣工； 2、做好各项日常跑面检查、监督和工程质量管理的工作。在日常跑面时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，天井的中心线、断面、贯通井巷工程的贯通偏差情况，中深孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格规格及强度、浇灌成形后开裂露筋等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定的要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其整改落实情况； 3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术监管、协助，培训等工作。测量方面：为缺乏测量技术人员的项目部提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。协助开拓工程施工项目部进行导线复测。地质方面：为所有施工项目部提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样、付产矿管理，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录；采矿方面：分别对中深孔采矿和浅采进行技术服务、管理的工作，中深孔方面，及时根据下部放矿需要，做好现场中孔排位标定、中孔验收，中孔爆破参数的收集、放矿管理，和放大炮的施工人员一起进行装药、绑管、连线。浅采方面，通过日常跑面控制矿柱和矿体边界，矿体顶底板管理。 4、做好公司安排的其他技术工作。具体包括运矿公路边坡挡墙工程、各家项目部的矿仓工程等，在工程建设期间，认真及时进行隐蔽工程记录、对施工情况和工程质量进行严格检查、认真管理。尾矿坝建成后使用期间，按照变形观测周期进行尾矿坝的水平位移和垂直沉降的监测。协助公司选厂先后对尾矿坝I、II期子坝建设进行施工放样等工作。 通过以上各项工作的开展，我科室积极进行了施工现场的工程质量管理、协调服务等生产进度的动态管理工作，对施工过程中出现的一些问题进行解决和处理，努力使各项工作能顺利开展。 三、各项工程验收管理 1、井巷工程的验收：根据我公司《矿山井巷工程验收规范》的要求，我科室每月24日协同其他科室，对当月完成的分部井巷工程进行现场验收检查，对于符合验收要求的具体包括巷道断面、坡度、方位、标高的、图纸资料、贯通巷道贯通偏差在偏差要求范围内的，都予以验收合格。在验收过程中，对于不符合验收条件的井巷工程具体包括巷道断面超欠挖严重的、巷道方位或者坡度偏差比较严重的，贯通偏差或高差较大的，都不予以验收，并通过各项整改措施责令施工方进行整改，等达到验收条件时方予以验收； 2、支护工程的验收：由于支护工程比较多、支护工程分布