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技 术 管 理 办 法 第一章 总则 青藏铁路是国家重点工程，是贯彻中央实施西部大开发战略决策的一项历史性任务，对加快西部地区，特别是西藏地区的经济发展，巩固国防，促进西藏同国内其它地区的经济文化交流、增强民族团结具有十分重要的意义。本工程施工工期短，施工条件恶劣，为工程的顺利完成造成了很大的障碍，所以施工前必须做好施工组织，统筹安排，加强技术管理，才能确保工程的质量和工程的顺利完工。为加强项目施工技术管理，结合本项目工程的特点，特制定此办法。 技术管理工作的基本任务和内容 施工企业的技术管理，不仅是单纯的技术工作，它是对企业施工中一切技术活动进行科学的管理与严密的组织。做好技术管理主要是合理组织施工企业的一切技术工作建立良好的施工秩序，以保证加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，以提高企业的自我发展能力、应变能力和竞争能力。 施工企业技术管理的基本任务是：贯彻国家和各项技术政策，科学组织各项技术工作，充分发挥技术人员和现有物质技术条件的作用，建立正常的生产秩序，不断推进技术进步，保证工程质量；而技术管理的主要内容包括：充分利用本项目部的软件和硬件，调动技术人员的主观能动性，进行修筑高原铁路的各项技术开发，利用研究成果，对新技术，新结构，新工艺，新材料，新设备的研究。对提高工程质量开展技术管理工作，充分利用机械设备，进行高度的机械化施工，加强安全技术与职工的技术培训管理，利用现代化办公设施搞好技术管理与技术情报工作，合理安排日常的技术管理工作。 搞好技术管理工作，必须掌握施工全过程的技术工作主要内容和基本程序： 在施工准备阶段，首先要对工程性质进行深入的了解与调查，针对设计图纸，进行现场踏勘，了解工程的各项相关内容，准备所施工工程的相关技术资料，做到认真合理；然后对施工图纸进行严格的审核，防止工程事故的出现；加强职工的技术培训，确保创优规划的完整实现；搞好测量与工程试验工作，合理安排工程材料使用，编制合理的实施性施工组织设计。 在施工阶段的技术管理工作主要有： 技术指导工作，充分了解设计意图，对施工工艺必须进行严密的技术交底，做到步步有依据，步步合理，发现问题及时进行设计变更，或进行适当的技术处理。 内业资料的整理，坚持每天记工程日志，工程日志要详细，必要时附表格或图，及时填写工程检查证及各项技术资料，并将有关技术资料及时上报监理，对各种原始资料要合理归档进行保存。 施工测量工作。针对不同的工程进行合理的施工放样，确保其精度，在施工过程中要定期进行施工检查，如有必要，增加测量次数，以避免不必要的错误出现。 工程试验。它是影响工程质量的重要因素，所以要做好材料的取样工作，并进行实事求是的试验工作，为现场提供良好的施工环境。施工中，试验人员要勤跑现场，在施工过程中值班，发现问题，一口否决，拒绝不合格材料、成品或半成品进入施工现场或工程施工中去，对试验内业资料及时整理，以便形成完整的内业资料。 质量管理工作。认真贯彻《创优规划》及《工程质量管理办法》，成立QC小组，定期组织创优活动，对职工进行质量培训，提高质量意识，加强质量的全员管理与全面管理，对工程进行检查鉴定，对存在的质量问题要进行质量分析，并对有关质量责任人处罚。 技术开发工作：青藏线是一条探索性线路，势必会采用大量的新技术，所以要从施工环境，施工工艺方面进行大胆的技术革新与技术改造，充分利用新技术，克服工程难题，加快施工进度。 工艺检测工作：对于重要工序要进行现场技术指导，尤其是重点工程的重点工序，技术人员要现场值班，以便发现问题及时处理，保证施工的顺利进行。 环保安全技术：青藏线要修成一条环保线，这是由它的自然条件所决定的，一旦自然环境遭到破坏，就很难恢复，所以在施工的开始，技术人员就要把好关，对生活垃圾、施工废料及时处理，合理安排施工场地。气候的恶劣，导致人员缺氧，警惕性下降和各种高原反应，所以做好安全防护、安全教育工作。 核对设计文件的组织办法 核对设计文件是铁路建设程序中的重要环节，是一项极其严格和重要的技术管理工作，认真做好这项工作可以了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容、发现设计中的差错，从而对改善设计和概（预）算提出意见，使其更加完善。 核对设计文件的组织分工：由局处总工程师及相关技术负责人主持，施工、技术、计划等业务部门参加，技术部门负责具体组织对设计文件及图纸进行核对工作，并提出意见和建议，做好记录并保存。 对重、难点工程，由局指、处项目部共同核对，对核对有困难的，可以邀请上级部门或有关专家会审。 对于小桥涵工程，由项目部组织人员直接核对并组织施工。 核对设计文件的主要内容：首先对工程物的结构尺寸、工程数量，采用标准图、通用图和设计说明。其次对工程地质和水文地质进行实际符合。再次检查设计是否合理。 核对设计文件的注意事项： 设计文件编制资料是否