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市场部员工考核评价办法 考核目的 市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价，对市场部员工的综合素质（知识/能力/工作态度）进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。 考核原则 运用科学地、合理地的考核评价办法。 认真、公平、严格地对员工进行实绩评价。 考核结果存档，作为员工聘用、薪酬激励标准。 三、考核细则说明： 考核对象：在市场部工作1个月以上、部门总经理以下员工。 被考核者须填写考核表上“核心任务”栏，应对预期目标进行量化说明，如：目标进度、目标数量或目标质量等。 被考核者须填写考核表上“完成情况”栏，应对核心任务的预期目标达成情况进行量化说明。 考核者由直接领导和部门领导组成，直接领导指被考核者的直接上级，员工的直接领导由于部门不同而不同，可由部门领导根据实际情况确定，如果员工的直接领导是部门负责人，则直接由部门负责人考核。 考核者应仔细阅读并参考《考核参考标准》逐项对被考核者进行评分,评分为10分制。 《考核参考标准》参见附件说明。 考核项目将直接领导人和部门领导人打的分数取平均值后，与加权比例相乘作为该项综合分，填写在表中，各项综合分相加后作为考核评比分数。 例如：销售人员考核评比中，“工作实绩”中各项直接领导和部门领导打分的平均值，乘以90%的值作为该项考核的“综合分”；同样，“工作态度”、“工作能力”中各项直接领导和部门领导打分的平均值之和乘以5%，作为该项考核的“综合分”；所有三项考核“综合分”之和就是该员工此次考核评比的最终得分。 考核评比最终得分在8分以上的，在“综合考核评比结果”中为“A”；得分在7~8分的，在“综合考核评比结果”中为“B”；得分在6~7分的，在“综合考核评比结果”中为“C”；得分在5~6分的，在“综合考核评比结果”中为“D”；得分在5以下的，在“综合考核评比结果”中为“E”。 直接领导或部门领导对被考核者的建议包括：工作改进要求、发展方向等。评语则包含工作实绩和综合素质二方面内容。 部门领导在评考完后应与被考核员工面谈或（不在公司的）电话沟通，告之评价结果，并让被考核者确认签字，如被考核者对其评价有不同意见则应让其填写意见，并签字。 员工的个人总结及考核都应录入电脑；签署过的书面考核结果（附员工个人总结）交公司人事部存档，另将电子文档在市场部保留。 四、考核方案 销售人员的考核中实绩考核为90%，工作能力和工作态度考核为10%的综合评价；非销售人员考核中实绩考核为70%，工作能力和工作态度考核为30%的综合评价。 销售人员月/年度考核方案以及考核标准，见附件一。 非销售人员月/年度考核方案以及考核标准，见附件二。  市场部销售人员月/年考核评价表 姓 名 职位 部门 考核时间段 年 月 日 至 年 月 日 核 心 任 务 销售任务： 万元 具体项目： 项目名称 项目金额 其他任务： 完成 任务 情况 完成的销售任务： 万元 具体项目： 项目名称 项目金额 回款金额： 万元 具体项目： 项目名称 项目金额 其他任务： 完成任务情况说明以及分析 实际销售完成与计划的差额： 万元。 情况说明： 以上销售员本人填写 考核项目 工作实绩 工作态度 工作能力 直接领导打分 部门领导调整 综 合 分 （90%） （5%） （5%） 考勤 考核期标准工作时间 _______ 天 事假 天 迟到早退 次 病假 天 旷工 天 出差 次 天 综合考核评价结果 综合得分： 直接领导： □ A 超额完成任务，业绩优异 □ B 按时完成任务，业绩优秀 □ C 基本完成任务，业绩良好 □ D 完成任务的80%，业绩一般 □ E 未完成任务，业绩差 签署：____________________ 部门领导： □ A □ B □ C □ D □ E 签署：________________________ 直接领导 评语和建议： 部门领导 评语和建议： 员工本人 对于评语及建议的意见： 公司主管领导 意见 市场部销售人员考核评价参考标准： 项目 8分以上 分~分 分以下 工作量 工作量显著超出 工作量适中，符合岗位要求 工作量偏轻 工作难度 工作难度较大 工作难度适中，符合岗位要求 没有工作难度 工作时效 工作及时、效率