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建筑企业安全生产责任制 项目总工安全生产责任制 1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 2、主持施工组织设计及安全技术交底。 3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 4、主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。 6、主持安全防护设施和设备的验收。 7、参加安全生产定期检查。 8、参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目经理安全生产责任制 1、工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。 3、认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 4、负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。 项目经理安全生产责任制 5、定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。 6、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 7、组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。 8、及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。 9、确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目副经理安全生产责任制 1、协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。 2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 3、组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。 项目副经理安全生产责任制 4、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 5、负责因工伤亡事故的现场的保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 6、每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 商务经理安全生产责任制 1、组织落实本项目的安全生产责任制，认真执行安全生产方针、政策、法律法规以及公司安全生产的有关规定。 2、组织编制项目计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费落实到位。 3、认真贯彻执行国家、当地政府有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定审批项目劳动保护用品的购置经费。 4、认真落实国家和当地政府有关劳动保护的法规，严格执行项目人员的劳动保护待遇，并监督具体实施情况。 商务经理安全生产责任制 5、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，审核施工生产中安全技术措施经费的使用计划。及时对特殊复杂工程项目或专业工程项目所增加的安全保障措施费洽商。 6、对分包队伍进行资格审查，保证提供的人员具有一定安全生产素质。协助项目经理对招收的新工人和分包队伍进行入场教育。 7、严格执行国家及当地政府有关特种作业人员上岗作业的规定，领导安全员适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全主管部门或主管领导通报情况。 8、协助项目安全员办理安全奖、罚款的手续。 9、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。 商务经理安全生产责任制 10、在安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。 11、领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织分包队伍现场管理人员的培训、考核与审查工作。 12、参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。对职工（含分包队伍）进行定期的教育考核，将安全技术知识作为职工培训、考核、评级内容之一。 项目安全总监安全生产责任制 1、工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 2、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 3、督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。 4、组织分承包商安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作。 5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和