精彩论点第一集.docVIP

目 录 2010-6-22精彩论点——关于成本管理部分 1 2010-6-30精彩论点——企业管理模式（民企与挂靠管控） 3 2010-7-1精彩论点 ——考评分数解析 8 2010-7-1精彩论点 ——软件公司与企业信息化实施难点 12 2010-6-22精彩论点——关于成本管理部分 湖南六建禹华燕奚总关于投标成本目标成本实际成本三算对比是否要细化是否要分部分项？ 中建奚衍欣答：没要求到分部分项。湖南六建禹华燕问：那要达到什么样的细化标准？ 中建奚衍欣答：只要求这三算比财务成本科目细，就可以了。原来是要求达到和财务科目相同就可以了。但有专家提意见，所以增加了一点点。 湖南六建禹华燕问：这些细节性的解读，有没有什么手册？ 中建奚衍欣答：目前没有。在弄一个针对考评专家的培训教程。 湖南六建禹华燕问：奚总，关于招投标管理的问题：是否要将工程量清单的内容进到合同里面？合同管理问题?：合同的基本信息到底要包括些什么内容？ 中建奚衍欣答：不需要。合同基本信息具体内容没有明确规定。但起码得有合同金额、合同单位等基本信息。 江苏邗建熊德平答：可作为附件放到里面去。? 湖南六建禹华燕问：我们的工程量清单，是用神机妙算这样的软件做的。只能转为excel表，然后再导入到系统中的数据库很多都是非法的字段。 中建奚衍欣答：是用word、wps做都算电子投标软件，何况神机妙算了。邗建熊总说的是个好办法。 湖南六建禹华燕问：作为附件放到里面之后，那就不能跟其他的模块进行物理数据关联了。 中建奚衍欣答：我说是应对考评的好办法。未必是企业管理实践的好办法。 湖南六建禹华燕说：2.1.2.3?实现合同、成本、物资管理功能的数据关联，不是简单填报。那作为附件放进去，是不是不满足这一点？ 湖南建工俞答：基本信息是最基础的，合同有很多种类型，以前考评必须要有工程量清单，现在是否对要求，松了点。 湖南六建禹华燕说：是啊，我们现在在导数据，但是花的代价太大。 中建奚衍欣答：嗯。满足不了这一点。 湖南六建禹华燕问：那要满足这一点，要怎么做才好？ 中铁建设窦宏冰问：问问你们单位搞投标的或搞成本管理的，他们需要什么数据？ 中建奚衍欣答：但那几分是拔高题。 中铁建设窦宏冰答：如果他们用不了这么多，你做了也没用。 湖南六建禹华燕说：是用不了，只是为了按标准要求去实施。 江苏邗建熊德平答：把有关联的数据和需要与其它系统直接集成共享的数据提出来作为独立数据字段，而其它的可通过电子文档实现共享。就好比合同，合同的几个基本项需要独立出来，而合同的完全文本可能会有几百页，可以通过附件实现共享。像档案资料管理系统也可以这样做。? 湖南六建禹华燕说：能导进去，当然更好。其实我们单位是项目经理承包制。 中铁建设窦宏冰说：如果是为了标准这么弄，那这事不做也罢 中建奚衍欣答：这种非结构化文档建立关联不能算做数据关联。 湖南六建禹华燕说：是啊，不是数据关联。 湖南建工俞问：如果每个合同都有工程量清单，在根据清单做合同变更，工作量是比较大，也是属于比较正规的，估计考评专家是没话说的吧？? 湖南六建禹华燕问：所以我想要是实现数据关联，那要处理起来不是太复杂了吗？ 中建奚衍欣说：所以说是拔高题啊。 湖南六建禹华燕说：而目前我们的经营合同部在投标的过程中确实有这样的数据。 中建奚衍欣说：你非要解这道题，可不得费点劲吗？ 湖南六建禹华燕说：但是要导入到我们的系统中来，又比较麻烦。 江苏邗建熊德平答：如果把其它造价软件具体数据导入到自己的数据库里，其实没多大意思，可以说是为应付检查而特意的去做，把一个本来很简单的事搞得复杂化，时间一长，必然淘汰，放弃。做信息化是要把事情尽量简单化，而不是去复杂化。 中建奚衍欣说：嗯，简单和复杂在我看，不是这么论的。 湖南建工俞说：做接口，或挂附件。 中建奚衍欣说：我们别把达标和企业实际需求混为一谈。在特级所剩时间不多的情况下，尤其注意这一点。 江苏邗建熊德平说：像造价软件，全国各地的使用的可能都不一样。当然一个软件公司能同时拥有全国各地的还好，如果不是一个公司的，很难统一数据结构，还会造成混乱。比如钢材，在北京的定额库可能是一个编号和名称，而在新疆可能是另外一个编号和名称。把这些具体子目明细数据都导入到自己的数据库中，实在没多作用，有时反而添乱。而企业的成本控制大都在把项目进行拆分后形成责任成本数据，在日常的管控中以责任成本作为控制指标来进行，而与造价软件的子目很难完全对应起来。? 湖南六建禹华燕问：合同管理问题，合同的基本内容到底要包括些什么？ 中建奚衍欣答：没有明确规定。在考评标准里这样的描述还有几处：考评原则是按基本常识处理。 湖南建