论文--采输气HSE自主管理的思考.docVIP

采输气生产HSE自主管理的思考 HSE自主管理，就是将员工对安全的需求，对生命的关爱转化为员工对各项安全制度的自觉遵守，使员工树立“我要安全”的意识，具备“我要安全，我能安全”的能力，是解决员工操作行为和安全需求相统一的有效方法。能有效地使事故预防屏障前移，使事后处理转变为事中控制，事前预防。同时，由于西部钻探苏里格采输作业区一线操作员工多为年轻员工，通过全员参与的HSE自主管理方式，可以提高一线员工对企业的归属感。现将苏里格HSE自主管理的主要作法介绍如下： 关键词：HSE 自主管理 培训 制度 一、突出正向激励，调动员工参与安全管理的积极性。 1．采用“多奖、重奖，少罚”的激励体制。把制度的出发点和落脚点放在正面引导，良性激励、自觉遵守；把员工个人HSE表现作为个人发展，晋级评比的一项重要评价内容。由所在的集气站、作业区对其HSE表现进行评价和民主测评，作为晋级、评优的重要依据。 2．集气站HSE管理实施量化考核。 作业生产单位成立了安全领导小组对班站进行HSE管理，同时给每个采气工签订了HES安全生产协议，巡井生产车辆也签订了安全合同实施目标化管理，由作业区考核；站上考核个人。奖励那些业务技能过硬能够遵章守纪，严格遵守安全制度，防患于未然，能够化险为夷的员工。在员工中形成只有安全才能受到尊重的荣誉观，按季度，年中及年底进行评选