人力资源战略与规划课件7.4.pptxVIP

人力资源战略与规划第七章 人力资源需求预测1人力资源需求的影响因素2工作分析与人力资源需求企业战略与人力资源需求3人力资源需求预测方法4第四节 人力资源需求预测方法零基础法自下而上预测法菲尔德法驱动因素预测法定性分析法回归分析法趋势外推法比率分析法计算机模拟预测法定量分析法（一）零基础预测法零基预测法是以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。1. 了解当前人员情况，掌握任何新增加的情况；（职位增加、变化或撤销）2. 对新职位或空缺进行评审或组织变革——经理层3. 新职位的设立、组织变革和人员聘用必须得到必要的批准或授权。人力资源管理系统（HRIS）可以提供一种自动指示基本原理（二）自下而上预测法（又称管理者经验预测法）自下而上法基于这样的推理，即每个部门的管理者最了解该部门的人员需求。自下而上法是先由组织中的每个层次——从最低层开始——预测其需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。当管理者将现有的人员和预测的人员水平进行了比较，给人力资源部门充分的时间进行内部和外部资源研究．定期对人力资源需求进行规划时，人力资源预测最为有效。（二）自下而上预测法（又称管理者经验预测法）询问——发现（1）所需要的新职位（2）要撤销或不需要进行补充的职位（3）现有职位的变化（4）双重人员配置，预期的加班等（5）预期的人力闲置（由于新员工上岗参加培训或项目的时间间隔等）（6）计划期内工作量波动（7