人力资源战略与规划课件3.1.pptxVIP

人力资源战略与规划 内容提要 第三章 人力资源战略 人力资源战略产生的环境 人力资源战略形成的影响因素 人力资源战略形成的模式 人力资源战略的构成 第一节　人力资源战略产生的环境 一、人力资源发展的趋势 市场变化（讨论在哪些方面发生了变化）　 人口变化　 管理变革（分权、信息技术及柔性） 第一节　人力资源战略产生的环境 二、环境变化对人力资源战略的影响 1、运用战略的影响 社会生活层面，人力资源的形成与教育。 技术上的变革，例如信息技术对人们工作方式产生的复杂影响。 经济结构上的变革 政治及立法层面，合法聘用的变化影响人力资源战略。 第一节　人力资源战略产生的环境 二、环境变化对人力资源战略的影响 2、标准化 有两种形式的标准化，即法律的和文化的。 法律标准化是关于就业方面的，员工的标准化在不久的将来会在很多国家被采纳。 文化标准化是国际化的产物，是跨国公司竞争优势的来源之一。 第一节　人力资源战略产生的环境 二、环境变化对人力资源战略的影响 3、人力资源方面的分权 第一节　人力资源战略产生的环境 二、环境变化对人力资源战略的影响 4、需要新的竞争力 企业管理的核心是产品质量、技术革新、良好的客户服务和较低的运营成本，关键是靠人力资源管理。尊重其他文化的价值观是国际化时代的基本要求， 竞争力的变化意味着组织中的设计报酬的基础也要有所变化。越来越多的企业将改变以往以岗位为基础的薪酬