麦肯锡方法和技巧——工作计划与执行.pptxVIP

工作计划与执行 目录 计划和PDCA管理循环 拟定计划的思维和原则 第一部分 第二部分 计划与执行 第三部分 3 第一部分 计划和PDCA管理循环 4 提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。 按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一下最理想或满意的方案。 按决策方案，编制具体的活动计划，下达执行。 第一部分 计划和PDCA管理循环—Plan 5 根据计划任务，具体落实到各部门和有关人员，按规定的数量、质量和时间等规定要求，认真贯彻执行。 第一部分 计划和PDCA管理循环—Do 6 检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中，必须建立健全原始的记录、统计和信息资料等工作制度。 对已发现的问题，进行科学分析，从而找出问题产生的原因。 第一部分 计划和PDCA管理循环—Check 7 对发生的问题提出解决办法，好的经验要总结推广，失误教训要防止再发生。 对尚未解决的问题，应转入下一轮PDCA工作循环中。 第一部分 计划和PDCA管理循环—Action 健全的判断 拟订计划方案 方针策略 目标 状况 共有 交付 任务 工作分配 8 A P C D 建立 基准 解决问题 调整差异 找出原因 发现问题 进行 控制 第一部分 计划和PDCA管理循环—PDCA与管理项目 9 大循环套中循环，中循环套小循环，环环