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计划检修过程管理 序 言序言 发电企业的检修管理是保证发电设备安全、经济、长周期运行的重要措施之一，是设备全过程管理的重要环节之一。 机组计划检修是发电企业生产过程中的一项重要活动，它涉及到发电企业各个方面，需要投入较大人力、物力，其结果直接影响企业年度经营目标的实现。因此，必须对计划检修中安全、质量、工期、成本、环境等进行全过程有效控制。机组计划检修的成功与否也是发电企业综合生产能力的集中体现。序言 现行的机组计划检修等级、检修周期等主要依据《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003）规定执行，各个发电企业根据设备性能、制造厂家的要求不同会有所变化。 机组计划检修的全过程管理包括检修的策划准备、过程实施及修后总结评价三个阶段，各个阶段特点不同，其要求也不尽相同。 序言 目前我们推行的计划检修管理模式是上世纪九十年代，学习引进大亚湾核电计划检修管理模式，结合火电机组特点，按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，逐步形成“以计划为龙头，以质量为中心，以安全为基础，以程序文件为依据”的检修工作方针。检修中强调全过程跟踪、监督和验收，实现检修管理程序化和规范化，确保检修工期、质量、安全得到有效的控制。检修策划及准备策划及准备 检修策划一是突出一个“早”字，二是突出一个“细”字。发电公司要有长远规划，通过充分论证，编制年度及三年滚动检修计划，对重特大改造项目提前策划。以A修为例，