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精益生产工具 1、5S与目视控制--车间现场综合管理 2、准时化生产（JIT） 3、看板管理 4、全面生产维护（?TPM?） 5、运用价值流图来识别浪费 6、生产线平衡设计 7、零库存管理 8、拉系统与补充拉系统 9、降低设置时间 10、单件流 11、持续改善(Kaizen) 谢谢大家！ * 2008年03月28日 “5S”：整理?、整顿?、清扫、清洁和素养(维持) 这5个词的缩写?”5S”?，起源于日本； 5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯； 目视管理，管理目视化，即可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息 。 5S是精益生产最基本的前提！ 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”?。 这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 JIT是一种拉动式的管理方式，它需要