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统一（饮料）集团战略分析报告 课程：企业战略管理 指导老师：王琴 日期：2008.12 目录 一 集团介绍 1 统一饮料的业务组合介绍： 1 二 外部环境分析 3 一般环境分析 3 （一）政治环境 3 （二）经济环境 3 （三）技术环境 4 （四）社会文化环境 4 （五）自然环境 4 产业环境分析——波特五力分析模型 4 （一） 现有企业之间的竞争强度分析 4 （二）新进入企业的潜在进入威胁分析 6 （三）供应商分析 6 （四）买方分析 6 （五）替代产品分析 7 三 内部能力分析——价值链分析法 7 （一）基本活动 7 （二）支持活动 8 四 综合分析 8 （一） 业务组合分析——BCG矩阵 9 （二）SWOT分析 9 五 公司层战略 12 六 产品战略——差别化战略 12 七 参考文献 13 一 集团介绍 1967年7月1日，统一企业正式成立于古都台南。开业伊始，员工为82人，资本额三千二百万元。统一企业自创立以来，除了致力于食品制造本业之外，同时不断拓展新的事业。公司横跨食品、饮料、食粮、零售、贸易、物流、生物科技、营建开发、休闲旅游、投资……等民生相关产业的企业集团，为泛亚洲地区的消费者提供全方位的生活服务。 1992年1月13日，统一企业