整车项目开发流程培训资料-PM2013-4-15（PPT）.ppt

生产设施，工艺文件及人力资源准 备状态 物料及 BOM准备状态 试制计划 OTS 样车 项目主计划及工作 内容 数据发布 全工装样车 （ OTS） 生产设施，工艺文件及人力资源准 备状态 物料及 BOM准备状态 试制计划 EP 样车 项目主计划及工作 内容 数据发布 集成样车 （ EP） 生产设施，工艺文件及人力资源准 备状态 物料及 BOM准备状态 试制计划 Mule 样车 项目主计划及工作 内容 数据发布 骡车 （ Mule Car） 过程及交付物 输出 输入 工程样车 内部资料 注意保密 工程开发-工程样车制造 —— Page64 32 ? 应同时关注技术可行性与 财务可行性（ B/C分析） ? SV61项目中对 B/C的影 响分析关注不够 ? 更改研究的完整性 ? 需求输入的准确性 ? 基础 B/C的持续更新 系 统考虑 ，风 险控 制 红区原则 产品规划的更改，会带 来技 术、质量、投资、成本、 进度 等方面的巨大影响，因 此 G3到 G0 阶段作为红区，一般不 得实施 项目规划性的更改。 产 品变更 ，将 引起 ： ◆ 计划变 更 ◆ 投资、 成本 变更 ◆ 规划内 容变 更 注意保密 SORP G8 Requirements G1 G7 产品变更管理 项目管理-产品更改控制管理 内部资料 内部资料 注意保密 项目管理-投资管理 ? 产品开发项目投资预算的制定、发布： 1、 G8时原则批准 G8~G1的项目预算，释放 G8以后至 G6之前各部门的预算 2、 G6时正式批准整个项目的预算，释放 G6以后至 G0的各部门预算 3、年度车型维护项目、先期研究项目，在每年预算额度内批准释放年度预算 ? 产品开发项目投资预算的调整更新管理： 1、日常调整通过 PCN及专项报告批准来调整 2、预算释放：从 90%至 95%为 VLE;95%至 100%为总经理 3、 PR-PO结余释放和项目预算追加，需总经理办公会审批同意 ? 投资预算费用的使用控制： 1、相关费用通过 PR审批路径进行批准；日常通过每个 WBS总预算 -PR-PO-入账 ,进 行系统报警控制。 2、相关项目变更一次性投资费用，根据 CRB或 PET或 CAB决策予以发布释放； EWO由财务成本总体控制 具体参见（管理制度）《项目预算控制规定》。 —— Page33 内部资料 注意保密 项目管理-成本管理 品牌及市场部： ? 产品目标市场 ? 售价及销量预测 ? 主要车型配臵 整车成本目标 BC测算 工程部门： ? 零件清单 (BOM) ? CDR评审 资料 零件级成本目标 制造工程部 : ? 自制及外 购策略 采购部： ? 模夹具及 开发费用摊 销策略 所 需 输 入 成 本 交 付 物 输 出 对 象 采购部： ? 依据 COSTBOOK 目标开展定点工作 采购部门： ? 定点后的零件 实际采购成本 ? EWO初步报 价明细 工程部门： ?工程更 改 EWO相 关信息 VPG三级成 本目标 工程部门： ? CDR评审 EWO成本目标 更新 COSTBOOK, 物料成本周报 采购部： ? 依据 EWO成本目 标进行价格谈判 VLE G8 整车成本目标 G7 VPG三级成本目标 G6 ? 零件级成本目标 ? EWO成本目标 ? 更新 COSTBOOK, 向 VLE提交物料成 本周报 G5~SOP ? EWO成本目标 ?更新 COSTBOOK, 向 VLE提 交物料成本周报 — 产采— 〈 G8〉开阀，批 准 BC及目标成本 财务部负责 COSTBOOK的执行跟踪，确保新产品在公司联合采购委员会定点、产品规划更改、产品 工程更改过程中的生产用的二级总成价格控制在 COSTBOOK设定的范围内。 涉及流程 : 《整车物料成本管理控制流程》 、《 生Page34 购 JPC批准流程》、《工程更改控制流程》、 《产品项目 CRDN更改申请流程》 CVER SVER MCB 内部资料 注意保密 80 70 60 50 40 30 项目不 同阶段 的更改 成本占 总更改 总成本 的 % G7 G1 G5 启动 20 G8 —— Page35 10 ? 各 区域同 步、 早期 、完整 的需 求定 义， 是 项目总 成本 控制 的基础 ； ? 同 步均衡 的各 层次 计划、 及时 快速 的 问 题跟踪 与解 决、 严格的 更改 审核 ， 是 项目总