班组建设成果展示审定培训课件.pptVIP

;增效型班组建设成果;一、发电量的平稳增长及精细化管理;精细化成本管理;生产现场管理成本控制;生产现场常见的八大浪费;现场6S管理;6S管理的作用与目的;; 脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体，任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。 所以我们每周都会进行一次6S的全面检查，找出问题所在，并及时解决处理。 开展6S活动以来车间取得了较好的成果，也都一直保持着自身之美、环境之美的良好风气。;序号;以结果为向导全面提高员工技能水平和综合素质;学习培训活动的开展;每周一题;互帮互进—提高整体素质; 通过宣传板报、文化墙以及各类文化标语，可以让我们更好的了解企业文化，还可以给我们带来和谐的氛围，增强班组亲和力、凝聚力，同时还激励我们，在平凡的岗位上，寻找快乐和成就。树立我们正确的人生观、价值观，从而提高自身修养和素质。;一个认真的学习态度远比取得的成绩要大得多，光说不练只是纸上谈兵。发觉原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么”？知道找到问题的原因为止。此过程有事呗称为“问5次为什么”因为文了5次为什么，就很有发掘问题的机会。所以一