华为测试装备开发类技术任职资格标准20040901.doc

华为技术有限公司 装备技术任职资格标准 版本号：3.1 拟制单位：制造技术中心/中研干部部 二OO四年九月 目 录 概述 ....................................................... 2页 第一部分 级别定义........................................... 4页 第二部分 资格标准............ .... ......................... 7页 概 述 任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 任职资格标准体系 装备类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 测试装备开发类任职资格认证对象 从事测试装备需求分析、设计、优化、维护的技术人员。包括功能测试（FT）和工艺测试（ICT/AOI/AXI）工程师。  第一部分 级别定义 测试装备开发类技术任职资格分为一级、二级、三级、四级、五级、六级等六个级别，如下图所示。 各级别的定义如下： 级别代码：T0403（01） 级别名称：测试装备开发类一级 要点：具有独立开展工作所需的基本装备知识和经验，熟练掌握业务工具，熟悉本岗位主要工作流程，能够独立承担装备设计、验证或现场支持的任务，并解决一般难度的业务问题。 1、有一定的FT/ICT/AOI/AXI开发设计经验，能够承担一些简单装备的开发，或者一些装备的复制、升级、工作。 2、了解装备开发相关流程，在二级以上人员指导下，按照流程推进项目。 3、具备软硬件/ICT/AXI/AOI的基本技能，能够按照规范完成满足要求的简单装备设计； 4、能够借用部门或公司已有的技术，应用在装备开发上。 5、具有产品数据的基本知识，有BOM上岗证。 6、按照模板写好装备开发流程中的各种文档。 7、在二级以上人员指导下，能够解决生产上装备的简单问题。 级别代码：T0403（02） 级别名称：测试装备开发类二级 要点：具有某一产品领域内较多的装备知识和经验，能独立进行小型项目或大中型项目中一部分的可测性设计、装备开发或现场支持，有经过验证的装备开发资历。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 1、在装备设计中不仅能够完成功能性的实现，还可以考虑到装备可靠性/安全性/适用性/可维护性/可操作性等方面的要求。 2、在装备开发过程中，能够与产品线、生产等相关部门协调获得帮助和信息。 3、向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入正轨，需要时可以承担思想导师的工作； 4、能够独立解决生产上装备问题，及时服务于生产。 5、及时完成装备开发过程中的各类文档，而且能够评审开发工程师的文档。 级别代码：T0403（03） 级别名称：测试装备开发类三级 要点：有丰富的装备开发经验，在某个领域理论功底扎实，有丰富的实践经验；掌握制定生产测试策略的方法， 掌握多种产品模块的测试方法，能够深入分析单板的可测性和需测性，并制定测试方案； 能够主持公司某一类产品测试装备的开发；或者从事部门核心技术的研究和开发，在FT硬件/软件平台/ICT/AXI/AOI/DFT/测试策略上有较多的研究和开发经验。具有一定的协调和管理能力。 具备所涉通讯产品的背景知识（原理及测试项目、指标），了解所涉领域的测试标准及规范。 能有效地协调、影响相关方面进行装备方面的配合工作，有效地指导和培训生产。 承担部门内员工培训课程，分享经验和信息，提升部门技术水平，能正确指导其他工程师进行开发调试工作，承担新员工思想导师工作。 能够解决装备中的疑难问题，或指导他人解决装备的问题。 熟悉装备开发涉及的各种流程，领会异步开发流程的精髓，熟悉某产品的生产工艺路线。 能够协助四级以上人员制订、推行技术规范和标准。 级别代码：T0403（04） 级别名称：测试装备开发类四级 要点：全面了解各种常用生产测试技术（AOI、AXI、ICT、FT、ST）的原理、特点，并在某方面有丰富的经验；有丰富的装备开发经验，能够从总体把握，并能制定装备平台的总体方案；总结装备开发经验，制定/参与各种和装备相关的规范、标准；能够主持复杂测试系统的研制工作，对测试系统的质量