某公司三级人力资源管控方案.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 2011年，宇通集团对公司人力资源管理提出了明确的要求，要求完成分级人力资源管理体系搭建、落地，切实提高各级管理人员的人力资源管理能力，提升人力资源管理效果。 公司地产为了实现快速扩张、做大做强的战略目标，必须要有强大的人力资源作为支撑。随着多项目运作的进一步开展，人力资源管理显然已成为主要制约因素。目前公司各级管理人员人力资源管理能力较低，人力资源开发明显不足。 作为房地产企业，知识型人才占人员总体结构的80%以上，对人力资源管理提出了更高的要求，需要中高级管理人员具备较高的人力资源管理能力，能够较好掌握人力资源管理工具，尤其是涉及到绩效、培训、员工发展等方面的管理工具和能力。同时，要想取得较好的人力资源管理效果，必须依赖于中高级管理人员的人力资源管理能力。 作为省域化的集团化运作公司，目前河南省除郑州市的人力资源市场外，资源相对较为匮乏，为了满足业务需要，对于人力资源从业人员的要求也比较高，而这些人员同样在地市公司较为稀缺。因此，需要更多的强化和利用本部（郑州）从业人员的人力资源管理能力。 鉴于以上相关背景，绿都明确了适合行业特性及企业自身状况的人力资源分级管理的思路及具体设计方案。 总体思路 1、人力资源进行分级管理，搭建三级人力资源管理体系，设立一级（地产集团级）、二级（子（分）公司/中心级）、三级（部门级）人力资源管理组织。 2、各级人力资源组织的直接行政领导对相应级别的人力资源管理结果负责。 3、副总裁为一级组织的直接行政领导；子（分）公司/中心总经理不仅为二级组织的行政领导，同时为人力资源业务的主要执行人，要亲自从事培训、绩效、薪酬、招聘等人力资源管理工作中涉及到策划、决策、报告输出等的具体工作，二级组织中的综合部业务范围仅限于一些事务性操作工作；部门经理既是三级组织的行政领导，也是直接执行人。 4、一级组织定位为战略层，主要负责地产集团人力资源管理政策、操作流程制定及体系管控；二级和三级组织定位为操作执行层，根据地产集团的相关政策和制度组织开展实施各项具体工作和主要业务流程。 各层级人力资源功能划分 各级人力资源组织职责的关注点（一） 各级人力资源组织职责的关注点（二） 具体职责划分－制度和流程、劳动关系、信息、离职、考勤、社保公积金管理 某地产集团三级人力资源管控方案 人力资源部 2011年4月29日 基本原则和方法概述 各级人力资源组织职责 各体系二、三级人力资源组织定编 目录 基本原则和方法概述 各级人力资源组织职责 各体系二、三级人力资源组织定编 目录 背景 三级人力资源组织架构 双实线表示行政领导关系、单实线表示直接行政领导关系、虚线表示业务指导关系。 子（分）公司综合部/（人力资源部） 部门经理 子（分）公司/中心总经理 人力资源部 副总裁 组成人员 领导：副总裁 成员：行政人力资源中心总经理、地产集团人力资源部 一级HR组织 领导：子（分）公司/中心总经理 成员：子（分）公司/中心总经理、子（分）公司行政副总、子（分）公司综合部/人力资源部 二级HR组织 成员：部门经理 三级HR组织 职责 领导： 是各级组织的行政一把手 对各级HR管理的结果负责 拥有各级HR对应的授权 负责各级人力资源管理的工作分配，定方向、定计划、定考核。 成员： 直接负责于各级领导 对各自承担的分工和职责负责 对各级HR流程和体系的执行负责 负责提供专业意见 对各级HR队伍和专业能力建设负责 二级人力资源组织架构 郑州公司 总经理 南阳公司 总经理 新乡公司 总经理 绿都不动产 总经理 洛阳公司 总经理 开封公司 总经理 行 政 HR 中 心 总 经 理 运 营 中 心 总 经 理 工 程 技 术 中 心 总 经 理 研 发中 心 总 经 理 财 务 中 心 总 经 理 成 本 中 心 总 经 理 市 场 营 销 中 心 总 经 理 品 牌 客 服 部 主 管 领 导 郑州综合部 HR 专员 南阳综合部 HR专员 新乡综合部 HR专员 不动产综合部 HR专员 洛阳综合部 HR专员 开封综合部 HR专员 人力资源部代管 本部 行政管理部 本部 品牌客服部 本部 市场策划部 本部 预算管理部 本部 景观装饰部 新乡 综合部 洛阳 财务部 开封 项目部 …… 部门经理 …… 部门经理执行人力资源具体业务 三级人力资源组织架构 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 一级HR组织 二级HR组织 三级HR组织 定位 战略层 --政策及管控平台、共享服务平台、项目