Ch1 理解供应链.pptxVIP

供应链与物流管理Supply Chain Logistics Management;如何学供应链与物流管理;陈述供应链管理中的基本观点、基本理论和基本思维方法，能初步运用供应链管理的基本思想、方法分析和解决管理问题； 解释各项供应链管理工作的重要性并能掌握做好各项管理工作的基本过程和基本原则； 大致知道一些各项供应链管理工作中常用的方法和实践技巧。;;参考书;参考书;第一章 理解供应链;一、“全球化” ——一个不可回避的主题;“全球化”--一个不可回避的主题;全球化第一阶段;;蒸汽机改变了历史;亚当·斯密与其著作;全球化第二阶段;福特与T型车;科学管理思想一览;全球化第三阶段;;迎来供应链管理时代;二、供应链的演进;物流的重要性;国家标准【GB】：“物流是从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”;物流到供应链的发展史;物流与供应链的区别;企业的供应链管理实践;供应链的基本概念;一个典型的供应链结构;它是一个范围更广网状的企业结构模式； 它是一条联接供应商到用户的增值链； 供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户； 供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。;供应链实例--蒙牛的供应链;第三节 为什么要实施供应链管理;（一）新的时代新的竞争;日渐缩短的产品生命周期 飞速膨胀的产品种数 越发严格的交货期要求 与日俱增的产品和服务期望;严格的交货：宝洁公司在沃尔玛总部本顿维尔成立了一个超过300人的团队 产品周期： 业界平均≈180天 美特斯邦威 ≈60天 HM ≈21天 ZARA ≤12天之内，最快只要7天 产品更新速率：苹果公司几乎每年都有标志性的产品推出 ;创造消费者“需要， 但说不出来”的需要;日渐缩短的产品生命周期 飞速膨胀的产品种数 越发严格的交货期要求 与日俱增的产品和服务期望;（二）更好的创造和实现顾客价值;（三）这将是供应链竞争的时代;（四）供应链管理的宏观意义; “中国制造” “中国智造”; 就业情况 美国供应链管理中不同岗位的平均年薪是同期平均年薪的两倍多 越来越多的MBA毕业生在企业内部从事供应链管理和采购管理 Berg和Billington对MBA学员的就业分析：供应链管理领域的就业率据首 ; 供应链管理中蕴含大量创业的机会;欢迎交流，谢谢大家！