[企业管理]安全管理与安全责任制.pptx

安全管理与安全责任 第一部分 第二部分 安全管理 安全责任制 安全管理与安全责任 安全的定义 意义与作用 基本原理 公司安全 方针 公司安全政策 什么是安全呢？所谓“无危则安，无缺即全”，安：就是确保没有危险和危害发生。 全：管理范围应全面覆盖生产经营和日常生活的所有领域，安全管理工作要做到全过程、全方位的管理和全细节的渗透。 安 全 管 理 1、什么是安全？ 第一部分 安全管理 安全管理与安全责任 安全的定义 意义与作用 基本原理 公司安全 方针 公司安全政策 1.是防止事故的根本要求； 2.是全面落实安全生产方针的基本保证； 3.是发挥安全卫生技术作用的基础； 4.促进企业生产发展的经济效益的提高。 安 全 管 理 2、安全管理的意义与作用？ 第一，不可否认，搞好企业的安全工作、企业会受益 安 全 管 理 2、安全管理的意义与作用？ 安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，我们才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免不了的损失就是影子效益。 举例： 无锡靖江有一位餐厅“打工仔”，当时人叫他“姚老板”时，他就赶忙摆手说：“千万不要叫我姚老板，我早就不是老板了。”原来，他曾是一家小型配件工厂老板，产品销路不愁。然而一个公仔在锻造模具时四个手指被压断，一场事故使他的企业破产了。为了还债，曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去，他深有感触：“安全生产是企业的命。 第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益 安 全 管 理 2、安全管理的意义与作用？ “千斤重担万人挑，人人肩上扛指标”，这是一般企业的惯常做法。但是、因为在企业里人员是流动的，陈丹指标的只能是岗位。经济指标经过层层分解，最后分解到岗位，岗位上的员工就要努力去完成各自的经济指标。安全指标不同于一般的经济指标，他是另外一回事。人人死亡率，千人重伤率，这些企业担负的安全指标分到岗位怎么分？很难分解 很多岗位员工忽视了安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企业的，生命却是员工自己的。保住安全，也就是保住了我们的生命健康，我们不就是受益者吗？没有谁傻到连自己的生命健康权益都不要吧！所有才有这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。” 第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者 安 全 管 理 2、安全管理的意义与作用？ 我们知道，搞好企业的安全工作，企业和员工都受益。那么，谁是最大的受益者？ 借用事故，可以看出“影子效益”。我们也可以借用事故，来比较企业和员工的损失、收益。请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大？按国家对事故的分类，对于小企业自身来讲是重大事故，因为它的承受能力有限；而对于一个大型企业来讲，它仅仅是一般事故，连“重大”都还说不上，更不要说是“特大”了。 而对我们本人的损失，对我们家庭的损失，不仅“重大”，而且绝对是“特大”了。企业失去一个员工，承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补我们的位置。而对于我们本人、我们的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是企业安全工作的最大受益者。 也请我们时刻谨记，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切；安全的最大受益者是我们自己的。 第一部分 安全管理 安全管理与安全责任 安全的定义 意义与作用 基本原理 公司安全 方针 公司安全政策 安 全 管 理 3、安全管理的基本原理？ 安 全 管 理 3、安全管理的基本原理？ 系统论中所谓的系统，就是由相互作用和相互依赖的若干部分结合而成的，具有某种特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。 生产企业作为一个系统，将材料，能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。 安 全 管 理 3、安全管理的基本原理？ 整分合原理 反馈原理 弹性原理 封闭原理 现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效地综合，这就是整分合原则。 整分合原则在安全管理中的重要的意义： 整—就是企业领导在制定整体目标、进行宏观 决策时、必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑； 分—就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任； 合—就是要强化安全管理部门的职能，树立其权威，以保证