Self Mgmt管理自己-P.Drucker哈佛经典管理培训.pptVIP

实际上，自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都成为自己的首席执行官！ 《管理自己》 彼得.德鲁克 （Peter F. Drucker） 卓有成效的管理者 管理自己 彼得.德鲁克 （Peter F. Drucker） [哈佛经典] 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。 序 管理自己 自我认知 我的长处是什么？ 我的工作方式是怎样的？ 我的价值观是什么？ 基于自我认知的职业选择 我属于何处？ 我该做出什么贡献？ 团队合作 对人际关系负责 后续发展 管理后半生 管理自己 自我认知 我的长处是什么？ 我的工作方式是怎样的？ 我的价值观是什么？ 基于自我认知的职业选择 我属于何处？ 我该做出什么贡献？ 团队合作 对人际关系负责 后续发展 管理后半生 我的长处是什么？ 1、回馈分析法： 要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。 养成一种始终注意实际表现和结果的习惯 我的长处是什么？ 根据回馈分析的启示,你需要在几方面采取行动： 首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方； 其次，加强你的长处； 第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。要让自己的长处得到充分发挥，你就应该努力学习新技能，汲取新知识； 我的长处是什么？ 2、分析启示： 我的长处是什么？ 2、分析启示： 另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。 所谓不良习惯，是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情。 与此同时，回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的。礼貌是一个组织的润滑剂。 把预期和实际结果进行比较,你会发现自己不能做什么。 尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。 我的长处是什么？ 我的长处是什么？ 优势管理 我的长处是什么？ 管理自己 自我认知 我的长处是什么？ 我的工作方式是怎样的？ 我的价值观是什么？ 基于自我认知的职业选择 我属于何处？ 我该做出什么贡献？ 团队合作 对人际关系负责 后续发展 管理后半生 我的工作方式是怎样的？ 对于知识工作者来说，“我的工作方式是怎样的？”可能比“我的长处是什么？”这个问题更加重要。 同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定。 我的工作方式是怎样的? 我的工作方式是怎样的？ 1、读者型，还是听者型？ 通常,几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式： 我属于读者型，还是听者型？ 读者型——习惯阅读信息的人 听者型——习惯听取信息的人 我的工作方式是怎样的? 2、我如何学习？ 学习大概有六七种方法 通过：读？写？听？实干？讲话？ 知行合一是取得成就的关键： 容易做到的：知道自己怎样学习的？ 较难做到的：根据认识来调整自己的行为 我的工作方式是怎样的? 我的工作方式是怎样的？ 3、如何合作？角色定位？ 要想做好自我管理，你还需要问这样的问题： 我能与别人合作得好吗？ 还是喜欢单枪匹马？ 如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事？ 我的工作方式是怎样的? 我的工作方式是怎样的？ 另外一个关键的问题是，我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？ 4、我如何才能取得成果？