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工程管理保证书与工程管理处工作总结及2018年度工作计划汇编 工程管理保证书 为了加强工程综合管理作出以下要求： 一、安全生产责任管理，施工人员在进入施工现场，必须穿戴整，戴安全帽，施工现场材料设备要堆放整齐，保持场面畅通，人人做到安全第一，创造良好的施工环境。 二、承包方要做到按工程工序质量，保证在施工当天进行自检，互检，交接验收检查。 三、在施工过程中，对单位工程，分部工程提前对各班组作出技术和质量交底。 四、为了使工程顺利进行，承包方不能擅自变动工程要求，如有不详之处应上报项目部。 五、在各层面施工人员，要求施工现场安全到位，对不使用的设备材料要及时清理，对恶意损坏公共设备材料者，对发现质量安全问题不纠正者，加重处罚。 六、综上述要求，承包方应严格要求自我，对无故拖延工期，后果自负。对不服现场管理，因故造成工程质量，安全，进度者，项目部有权停工整顿，追究其责任。 七、承包方在工程竣工之后，上报项目部，对该工程质量验收。按照国家统一标准进行专业验收，在验收过程中，对不按要求施工的，影响整体工程观感的，裂缝、裂断、渗漏、标高尺寸不等的。导致工程总体质量有隐患的，砂灰墙面、粘贴强等其他附属安装不合格者，限期反工，所产生相应经济损失，均有承包方负全部责任。 (本保证书一式两份)。 八、开工时间竣工时间发包方：电话：发包方工地负责人：电话：承包方：电话：承包方工地负责人：电话：年月日 工程管理处工作总结及2018年度工作计划 20**年，我处干部职工在区水利(务)局党委的正确领导下，紧紧围绕我处20**年目标管理考核内容，制订计划，狠抓落实，扎实推进水利工程管理的科学化、规范化、现代化和制度化，圆满完成了全年各项目标任务。现将20**年度工作汇报如下： 一、20**年度工作回顾(一)深化水管体制改革，构建管理长效机制。在局领导及局工管科的大力支持下，我处以下项目全面推进管养分离：闸门、启闭机及机电设备由江苏水利枢纽机电安装负责养护;绿化由常州创新园林绿化有限公司负责养护;水利设施养护保洁由江苏高润物业公司负责养护;配电房电力设施维护由江苏常新电力公司负责实施;(5)工程观测由**市水文局负责实施;(6)视频监视系统养护由鑫达通讯设备有限公司负责实施。 (二)齐心协力做好省一级水管单位的复核工作。今年来，在局工管科及兄弟单位的大力支持下，管理处及时制定方案，全力以赴，齐心协力做好省一级水管单位复检准备工作。7月30日，专家组对我处近三年来所取得的成绩给予充分肯定，同时也提出了17条整改意见和建议，以946分的成绩一次性通过复核。 (三)规范运行管理，积极执行各项管理措施、制度。规范工程控制运用，立足度汛安全，准确无误地执行上级防汛调度指令。截止12月10日，武进港枢纽节制闸按省防办调度指令启闭5次，累计开闸时间217小时58分钟，排涝流量约6277.44万立方米;雅浦港枢纽节制闸按省防办调度指令启闭6次，累计开闸时间453小时10分钟，排涝流量约9788.42万立方米。截至12月10日，按**市城郊地方海事处公告，共计封航39次。立足船舶通航安全，完善通航程序，维护通航秩序，截止12月10日，两枢纽总过闸船只数为2050，两枢纽过闸费达47.1440万元。定期组织设备检修保养。由机电养护承包单位开展对闸门、启闭机、机电设备等日常巡视检查1天1次，日常保养3天1次;由管理处组织人员对武进港、雅浦港两枢纽的建筑物各部位、闸门、启闭机、机电设备及河道流态等经常性检查12次，汛前、汛后全面检查2次，检查发现问题及时敦促机电养护承包单位整改到位。加强养护承包单位管理考核。根据《考核办法》的内容，组织人员按月对机电、绿化、卫生保洁等养护承包单位工作情况考核评分，及时向各承包单位通报考核结果，把考核结果与承包单位的养护经费挂钩，促使其做好本职工作。管养分离实行以来，各项养护工作取得了良好的效果，工程在环境卫生、设备保养方面有了明显的改观。积极落实防汛排涝措施，筹措备足防汛抢险物资。各闸工作人员执行24小时防汛值班制度，认真做好汛期水位、雨量资料的记录，确保水情、汛情信息的及时传递。加强档案整理归档。通过省一级水管单位复核工作后，我处档案管理更加完善。在今后的档案工作中，我处将进一步完善组织管理、基础业务、信息化管理、开发利用等方面的工作。 (四)加强安全管理，杜绝安全生产事故。明确责任，提高认识。健全安全组织网络，明确主要安全负责人，设立兼职安全员。由管理处负责人和局安委会签订《安全生产目标管理责任书》，《防汛责任状》，把安全生产工作摆上重要位置。认真检查，排除隐患。按月组织安检人员对工程工况、防火防盗、食堂卫生等进行检查;按时对灭火器换药及高压配电灵扣更换。积极开展安全隐患排查治理，健全完善安全生产的台账，做到有章可循。雅浦港枢纽变压器经预