年度销售工作总结与年度镇创建办工作总结汇编.docVIP

年度销售工作总结与年度镇创建办工作总结汇编 年度销售工作总结 年度销售回顾： 一、本年度我所管辖区域实现销售****万，较**年度下滑**%； 二、x冰洗实现销售****万，较**年增长**%； 三、x冰箱实现销售****万，较**年下滑**%；外部因素分析： 一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷； 二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量； 三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制； 四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水； 五、厂商博弈出现不良性发展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作； 六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业发展，同时也在影响我司销售； 七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在；内部因素分析： 一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰； 二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼； 三、员工福利、收入以及个人发展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的相对稳定性； 四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路； 五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择； 六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间； 七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实；希望和建议： 一、明确****的定位问题，员工的发展问题； 二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率； 三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定安全性； 四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场； 五、提升erp，及返利系统的效率； 六、高层领导应不定期的与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不可或缺； 七、企业文化，公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设；小诗一首以作结论：夜思伊人西子畔，和梦大佛下；佳业乘龙来，莲心吐芬芳。 年度镇创建办工作总结 20**年李郢孜镇创建办工作总结20**年，我镇创建工作在区委、区政府的领导和关怀下，在上级有关部门的具体指导和帮助支持下，在镇党委、镇政府的正确领导下，坚持以人为本，认真贯彻十八大会议精神，动员社会力量积极参与创建事业，在控违拆违、文明建设、环境整治、城镇管理等方面做了大量的工作，取得了一定成绩，促进了我镇创建工作持续、健康向前发展。回顾总结,我们主要做了以下几方面工作。 一、加强领导，强化认识，着力健全工作机制。为适应新形势的需要，确保创建事业健康发展，经镇党委、政府研究决定，成立镇集中整治违法建设指挥部，确定了由主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导负责日常工作的工作思路，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，件件事情有安排落实，各项措施配套实施，并且根据我镇的实际情况，在各村、社区也建立了工作小组，保障工作顺利开展，从而推动创建事业健康发展。在全年的创建工作中，部门领导更是大事小事亲手抓，始终带头走在创建一线。 二、全力做好控违拆违工作。按照上级人民政府的有关文件精神和安排，为响应市委、市政府的号召，我镇建立违法建设两级巡查防控机制，在控违方面做足功夫，村级网格巡查，镇级包干巡视，以劝阻和控制相结合，从源头杜绝新增违建。同时，要求各级单位做好巡查日志，每日向我部门反馈当日巡查结果，一旦发现违建情况，立即上报，并及时组织人员进行拆除。在拆违方面，李郢孜镇党委、政府自我加压，积极作为，对李郢孜小街违法建设进行了集中整治，全面拆除街道两边违法建设，将原本拥挤不堪的街道改造地更加有序整洁。 三、积极推进文明城市建设工作。创建文明城市，是市委、市政府作出的重大决策，是全市人民的热切期盼，也是推动我市经济社会转型跨越发展的强劲动力和重要抓手。通过创建文明城市，可以有效改善人居环境、提升城市品位、造福广大群众，让广大市民更多地共享改革发展成果、更加幸福美好地生活。为了积极响应文明城市建设，镇创建办从自我做起，立足当前、着眼长远，坚持高标准、严要求推进，文明城市创建的运行机制、责任体系逐步完善，创建全民参与、成果人人共享的理念深入人心，上下联动、整体推进的创建格局基本形成，市民文明素质、社会文明程度明显提高。为加强摊点管理，全面开展摊点摸底排查分类行动;对于长期存在的占道经营和店外经营情况，出资修筑隔离栏，规划摆摊区域;同时建造30处固定摊点，整齐规划摊位；与执法中队相配合，针对店铺广告牌乱摆乱放