毕业论文--外资机械制造企业现场成本管理 .docVIP

外资机械制造企业现场成本管理- - 成本管理对一企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。要提高市场竞争力最终要在中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低成本，把影响成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以，以达到降低成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。成本预测和计划，然后以下从提高全员意识、使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制提高全员意识在部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和部的事，而是全体参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在急需解决的一个问题。 在中提高全员意识应做到以下几点：可以由首先与上级领导签订责任书，明确自己在过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即成本降低了则按比奖金。在部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高部内成员的责任意识，，时刻提醒成员。具体考核措施：可以在部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本奖金。管理和使用 序号 能源名称 单位 2009年 1 电 ％ 85.5 2 液化气 ％ 14.4 3 水 ％ 0.1 从上表可以看出，各种能源消耗中电消耗比重较大，约占到总能耗的85%以上，其次液化石油气占到14%的比例，因此加强管理，提高电资源的利用率，降低消耗是企业生产经营的重点，要想控制总成本，在管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少过程中不必要的。现场相关人员应做到以下几点：。2.2优化生产布局调整，对制造企业而言制造车间的设备布局体现一个生产企业的管理能力，生产的原料半成品和成品在转运的过程中势必需要消耗一定的能源，只有对生产设备布局进行合理的调整减少搬运的次数和搬运的距离，才能提高搬运设备的有效利用，减少不必要的能源消耗，对制造业的一个工件作为调查对象，一般工件从切板件开始，需要经过，有仓库运至加工现场，要经过组合、内部焊接、机械手焊接、残留焊接、焊缝探伤、返工、表面刨光、表面除渣、底漆、底漆烘干、面漆、面漆烘干等工序变成可以使用的装配件，在这些过程中如果工件的运动活性低就会带来很多转运成本，对生产线的改造要求使用循环式输送线，防止迂回运输和交叉运输，减少起吊和叉车搬运带来的风险和成本。 2.3使用新技术和新的管理理念进行节能，对照明设施和通风采光设施的维护和利用，对有烟尘产生的生产制造企业，定期对照明灯具进行灰尘清理是非常必要的，可以节约用灯的数量，同时也能降低灯具的损坏率，从而节约维修费用，根据灰尘对金属卤化物灯光和荧光灯照度影响的测试，烟尘可以使金属卤化物灯光照度减少20％，烟尘可以使荧光灯的照度减少30％。按照一个生产车间36盏400W金属卤化物灯工作8小时计算，可以消耗115.2千瓦时的电量，因此只要能保证采光设施正常的使用，每天一个车间就可以节约115.2千瓦时的能源，相当于一个员工一天的工资收入，因此可以知道对采光设施进行定期的保养也是非常必要的，只有对采光设施进行有效保养，才能保证对白天照明用电的有效控制。对不经常使用的设备使用定时供电的方式，例如对员工经常按照时间出入的更衣室空调实施定时供电开启的方法，在员工下班之前提前10分钟开启空调，在员工离开时准时关闭空调电源防止人员违规使用空调，或者因为管理人员的疏忽导致空调长时间运行造成电力资源的浪费。对员工出入没有规律的地方可以实施人体感应开关控制，这些方式经常可以使用在洗手间、楼梯间、会议室等地方。合理使用二次能源，在原来油漆烘干的方案设定中，采用液化石油漆作为能源，液化石油气燃烧排放大量的温室气体，根据液化石油气的燃烧方程C3H8+5O2=3CO2+4H2O可以计算出使用1吨液化石油气就要产生3吨温室气体，采用杭州华联热电的蒸汽进行烘干就可以有效避免温室气体产生，同时蒸汽的冷凝水也可以作生活用水使用，有效提高水温较少污水的排放。水的汽化潜热是2260千焦/千克完全燃烧产生约50290kJ的热量人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。。针对这一现象