精益管理高效运营建设世界一流煤矿.pdfVIP

精益管理 高效运营 建设世界一流煤矿 上湾煤矿 上湾煤矿 2013年1月22 日 2013年1月22 日 汇报内容 汇报内容 实 施 背 景 实 施 背 景 实 施 思 路 实 施 思 路 主 要 做 法 主 要 做 法 实 施 成 效 实 施 成 效 体会与 目标 体会与 目标 实施背景 实施背景 精益生产已成为世界公认的最佳的生产组织形式。 ● 2003年，在全球五大汽车排行中，丰田公司的利润超过其它四大汽车企业利润总 和的近2倍。 1855 通用 丰田 福特 戴-克 大众 1642 1600 销量 860 678 672 430 502 860 1290 （万辆） 1050 678 672 销售额 1855 1290 1642 1600 1050 502 101 （亿＄） 430 38 13 纯利润 38 101 5 6 13 5 6 （亿＄） 实施背景 实施背景 神东具备了实施精益化管理的条件。 2002年实施了资产管理（EAM）系统。 2005年-2006年实施了均衡生产。 2009年在上湾煤矿实施了设备运行及效能 管理（MES）系统。 MES系统 生产管理 系统 EAM系统 实施背景 实施背景 神东公司推动精益化管理项目 2010年10月，麦肯锡对神东上湾煤矿进行诊断。 2011年3月，公司要求上湾煤矿推行精益化管理。 在此期间神东公司为实施精益化管理给予了具体的指导和支持，聘请了咨询公司召 开了两次推进大会，公司领导具体听取汇报情况并现场给予指导。 2012年2月精益化管理启动大会 公司领导指导精益化工作 2012年12月精益化管理推进大会