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世界先进安全管理与实践 杜邦安全管理介绍 2004.7 目 录 一、杜邦安全管理简介 历史简介 安全文化的发展 安全表现 二、杜邦安全管理组织结构和职责 安全管理资源中心 下属公司和工厂安全部 直线领导责任 三、杜邦安全管理系统 员工的行为安全管理 生产工艺安全管理 杜邦安全管理简介 （杜邦历史简介） 杜邦历史简介 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802-1880年，黑火药一直是主要产品。 1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司墨迹成一个生产人造纤维、涂料、油漆、塑料和粗制化学品的企业，1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室。 1935年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维。现在尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包括Antron? ,Codura?t和Zytel?。 1938年，杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE）。这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名为Teflon? 。 Lycra? 发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。 1999年，Dupont宣布进军农业科技领域。 杜邦在中国的历史——2002 三个代办处 27个独资和合资企业 总投资超过10亿美元 员工4000人 多样化的市场分布 面向新世纪的飞跃 杜邦安全管理简介 （杜邦安全文化的发展） 杜邦安全文化 火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 在最高层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的” 20世纪50年代推出工作外安全方案 杜邦安全管理的十大基本理论 所有安全事故是可以防止的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是可以控制的 安全是被雇佣的一个条件 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查 发现的安全隐患必须及时更正 工作外的安全和工作中的安全同样重要 良好的安全就是一门好的生意 员工的直接参与是关键 杜邦的核心价值 对安全健康和环境的承诺——目标是零事故 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项的目标是零。我们将促进员工工作外安全。 杜邦安全管理简介 （安全表现与业绩） 杜邦安全记录 在OSHA早期建立工业过程中的伤害/职业病纪录时，杜邦为其提供技术帮助。 是世界范围工业安全的标准。 2001年，367个报告中80%没在出现失能工作日 至少50%的工厂没有伤害纪录 20%的工厂超过十年没有出现伤害纪录 多元化运作。在6大洲，70个国家有生产厂。 79,000名员工。 产值250亿美元。 杜邦安全管理组织和职责 杜邦安全管理系统简介 安全健康环境优化管理中心职责 为公司提供安全战略规划，满足公司业务发慌的要求，提升公司的公众形象。 为不同的业务部门、区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用。 在技术/安全法规/执法方面为各区域和地方业务部门的协作提供支持。 提供指导以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安全价值的认知。 开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组织第二方安全审计，监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩。 各安全健康环境部职责 各级管理层的安全顾问 各级生产管理部门安全技术咨询员 各项HSE工作的协调员 各项法规标准的解释员 安全是各级生产管理层的责任 其责任要求其直接参与安全管理 每位经理都应对员工的安全负责 每位经理都应对上级管理层负责 为此每位经理都应： 建立长期安全目标 制订具体目标和标准 开发和实施计划 对照目标监督结果 杜邦安全管理系统简介 主要HSE管理模块 杜邦安全管理简介 （行为安全管理） 建立世界一流安全管理系统的经验和要素（12个要素） 安全事故的原因分析 根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备，而是由人的不安全行为造成的。 冰山 死亡 失能伤害 医疗事件 包扎事件 后果的层次 及时找出不安全行为和条件 杜邦安全管理简介 （工艺安全管理） 工艺安全管理十四要素 安全管理的成本与效益 安全事故的损失 安全事故的影响 安全事故的价值 安全事故的影响 因供应中断而失去业务 员工 不 员工和 重建被严重 被起诉 对公司声誉和市场资本的影响 破产倒闭 这并不是注定要发生的！ 以美国为例，每天有16人死于与工作相关的伤害。同时，在2000年有超过560万在私营行业工作的人受伤。这意味着每6秒钟就发生一起新的工伤或职业病。 每天的死亡事故，以及数百万的