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如何敏捷测试？ 在敏捷软件开发中，测试人员的职责有三个主要方面 定义质量 (Define Quality) 交流缺陷（Communication） 及时反馈 (Feedback) 典型的敏捷开发和测试活动  敏捷开发的主要活动 测试活动 用户故事设计 寻找隐藏的假设 发布计划 设计概要的验收测试用例 迭代 Sprint 估算验收测试时间 编码和单元测试 估算测试框架的搭建 重构 详细设计验收测试用例 集成 编写验收测试用例 执行验收测试 重构验收测试 Sprint 结束 执行验收测试 下一个 Sprint 开始 执行回归测试 发布 发布 参考资料 孙子兵法（曹操注释版） -孙武、曹操 截拳道 -李小龙 德鲁克管理思想精要 -彼得.德鲁克 硝烟中的SCRUM和XP -Henrik Kniberg 敏捷项目管理实践分享 -王立杰 推荐资源 ? Scrum Alliance Scrum联盟 ? Agile Alliance 敏捷联盟 ? 极限编程 ? XP 敏捷大师 Martin Fowler ?/ Scrum 方法创始人 Jeff Sutherland ? 敏捷方法大师 Craig Larman ?/ 中文敏捷软件开发资料站 直接： 截拳道并不虚张声势。它并不迂回地走着,而系一直线朝向目的的。 简捷的一直线是两点之间最短的距离。截拳道之技巧简单说就是如何使动作简捷直接。 务实： 在搏击的艺术中,一直有着如何使自己更加成熟技巧更高之问题。成熟是一个人本质,实体上渐进的进步。这也惟有从自由表达中的反省自我要求,方可达成的,绝非是模仿、重复传统的模式动作所可及的。他们并不真面对实际的搏击,大多数武术家均与真正的功夫相去甚远,实际的博击是简捷且直接的,而他们不是曲解了它,便是空想。并不会直接入真正的核心、关键,妄凭花巧的招式与人工化的技巧,欲求符合实际的搏击情况。 专注： 将心灵专注于焦点使之警觉着,使之能瞬即知觉真理 ——而真理是各处无所不在的。 心灵需可由旧传统习惯、偏见、限制的思想过程中解脱出来。 传统所谓的集中,系只专注于一件事,而摒绝其他,而知觉是整体的行为,并不排除任何事物的,此心灵的状态也惟有以客观无偏见的观察方可解的。 暝想,默思意能深解人本性之自若、沉静处。然暝思决不可为定力集中之方法。思想的最高境界乃是无。而无无所谓正与反,无系全然空灵之状态。损弃思想教条之偏限,在思想中不为思想所左右,不为外物所诱。 开放：以无限为有限 倘欲了解真理,洞悉你的敌人,你必须抛却一切门派的观念。捐弃偏见、好憎等等。然后,你的心灵方可能平和而一无偏颇。在此种沉静中,自可清楚、整体地视物。 每个属于某门某派的总会谓其惟一拥有真理, 而排除其他派别。 这些派别专凭其一面之词来曲解道。 破坏了谐和与安定,所发展出的技巧,都属于花巧不实的。 一门一派的武术家非将不直接视问题之关键所在,反盲从所附与形式,固定的招式上,愈陷愈深,至不可自拔之地步。 倘若某门某派教你如何搏击,你可能依据着那种方法之极致去搏击,然而那并非实际之搏击。 有些的门派偏重直线的动作,也有些门派偏好曲线或圆形的动作。此种偏于某一面的武术皆非自由的。而截拳之技巧端在自由运动用各种动作;系一启发自我之武术。武术绝非是装饰物。一种选择的方法,无论多正确,亦惟有使人限于一模式内。搏击是瞬间千变万化的。依循着某种的模式练习只会导向阻碍自己之途,欲由之深解自己是绝无可能的。 自由：以无法为有法 截拳道是无任何形式的,也可以是任何形式的。因其是无派无别的,亦可适于任何派别。截拳道能运用各门各法,不为任何限制所限,它善用一切技巧,而一切手段均为其所用。当你真正与人搏击时,搏击并不是固定的,而是活的,而花式与空想的招式既是无能且局限僵化了原系流动的技巧。此等招式充其量不过是盲从与无谓的练习罢了。一旦能避免机械比人工的技巧,方有自由可言。技巧的学习容易,不容易的是对于各人独特的风格与个性的培养。 创新： 成熟不意谓着做观念上的俘虏。是系自我最深的觉悟。 倘若你遇到一不按一般打法搏击的选手,倘你仍想以平日所练之传统防御法来挡,你的防御与反击常会显示出缺乏可变性与灵活性。 一旦你随着传统的模式走,你所了解的只是老路子,传统与传统所造成的阴影罢了 ——你并不了解自己。 许多武术家常系盲目地接受其老师所传授的,结果造成成了其行为、思想上的麻木、呆板。他的反应自是依循着已定的模式,使其心灵更加限制与狭窄。 是应能以一真正人的自主人格来表达 自己,抑是一如机械,听任别人指使?该是流动的整体,能无限与拘束地流动,抑是偏限于自己的派别模式中,阻止了整体与创新的意识。 定义质量 (Define Quality) 这应该是软件测试人员的基本职责。敏捷方法鼓励测试人