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赢在执行-成功经理人的管理艺术的笔记 执行力的标准 按质按量地完成自己的工作 联想柳传志-2003 年国内最具影响力的影响力的企业领袖，排 名第2 。 执行力就是：积极选拔合适的人员到恰当的岗位，还要锻炼员工 的执行能力。 执行人：总经理杨元庆 通用杰克。韦尔奇 执行力就是：把会妨碍执行的一些官僚和不必要的做法以衣图具 外表的一些空壳子统统拿掉。 执行人：杰弗。伊梅尔特。2003 年全球十大CEO 排名第三。 戴尔迈克。戴尔一个企业的成功，完全是由于员工在每个阶 段都能一丝不苟地进行。 核心竞争力就在于执行力 核心竞争力：从顾客的观点—这个产品没有替代品，从竞争者 的观点—这种能力别人不能模仿 平安—董事长马明哲 （强势），2003 年国内最具影响力的影响 力的企业领袖，排名第17。 怪圈现象：上层--中层--基层，上层怪中层，中层怪基层，基 层怪中层，中层怪上层反思如何避免怪圈现象。 伊利—郑俊怀好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作 则，人力资源就能发挥最大的能力。 卡洛斯。戈恩 2003 年全球十大CEO 排名第8。随时保持紧 张感。 用1 年半的时间使连续7 年亏损的日本尼桑盈利27 亿美金。 从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度： 1．李健熙 （其父为李炳哲创立了三星）第一主义，世界第一 推手。 2．1987 年任职5 年时对三星的评价：三星电子癌症第二期，三 星重工营养失调，三星建议糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就 不应该存在，三星物产…… 3．1993 年7 月东京会议：做好一件产品，不求市场份额，但求 质量；8 月：从我开始改变— 除了妻儿，一切换新。往前的竞争对手 看，不朝后看。 4 ．跻身世界三强 反思国人：毛病在哪？从执行力的态度上来看有以下几点： 1． 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要 2 ． 个性上不追求完美 3． 在职责范围内，不会自己尽责处理一切事情 4 ． 对“要求标准”不能也不想坚持。 执行力的三个流程：