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项目对接网--------项目管理（Project Management,PM/Management by Projects,MBP） 目录 [隐藏] 1?项目管理概述 2?项目管理的历史 3?项目管理的内容 3.1?ERP项目管理的内容[1] 4?项目管理三要素[2] 5?项目管理的形式[3] 6?项目管理的过程[4] 7?项目管理的方法[5] 8?项目管理的组织方法[6] 9?项目管理与其它管理方式的联系 10?项目管理案例 10.1?案例一:企业软件工程项目管理案例简析[7] 11?参考文献 [编辑] 项目管理概述 　　项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与