中学薪酬咨询的项目.pptVIP

*中学薪酬设计方案; 目录;基本情况介绍 项目阶段性工作回顾 问题的呈现及原因分析 解决策略;一、基本情况介绍; *中学以短短7年的发展，勇于开拓创造了今天的局面。尽管如此，学校还是存在着很多不足，绩效考核考核不规范，工资激励性不强，导致教职工满意度较低、骨干教职工流失严重等等。所有这些都在一定程度上削弱了学校的核心竞争力，制约了西城中学的进一步发展。如何充分发挥薪酬的激励作用，通过建立科学的薪酬制度提高教职工的工作积极性，吸引优秀人才的加入是西城中学亟待解决的问题。;（一）、*中学情况介绍;（一）、西城中学情况介绍;背景;使 命;（二）本次项目的使命和任务目标; 绩效考评成为管理工具;岗位价值和绩效水平决定薪酬水平;基本情况介绍 项目阶段性工作回顾 问题的呈现及原因分析 解决策略;;基本情况介绍 项目阶段性工作回顾 问题的呈现及原因分析 解决策略;（一）薪酬战略导向弱，教职工难以认同学校目标 （二）薪酬分配欠公平，教职工的工作积极性受挫 （三）薪酬结构欠合理，绩效工资未得到很好承认 （四）工资发放制度欠规范，教职工满意度不高 （五）学校其他方面的问题诊断;问题一： 薪酬战略导向弱，教职工难以认同学校目标 ; 要把实现学校战略转化为对教职工的期望和要求，然后把对教职工的期望和要求转化为对教职工的薪酬激励，体现在薪酬体系和薪酬制度中。 ; 学校近年来每年学生流失约200人，教师每年流失率约5%，通过薪酬制度的设计留住优秀教师对于西城中学的发展尤其重要。;;问题二： 薪酬分配欠公平，教职工的工作积极性受挫;1.个人收入与付出之间的不公平; “我们不要求自己的工资涨多少，不要求和别的学校的老师一样的高工资，只要对得起自己的努力与付出就行了！”;2.现行薪酬制度不公平;;3.岗位工资分配不公平;4.课时工资不公平;问题三： 薪酬结构欠合理，绩效工资未得到很好承认;（一）行政管理人员薪酬结构;;（二）教师的薪酬结构;1.基本工资;工龄工资在基本工资的体现;2.课时工资; 教师课时较多，学校每月发放的课时工资费用较大，却???有起到激励教师的效果。因为教师感到所付出的额外的工作强度相比，感觉太辛苦，太疲惫，导致教师的工作热情不高，工作效率下降。;3.绩效工资（师德奖）;考核是为了奖罚？;（2）考核过程不规范，流于形式，人情化现象严重 ;（3）考核过程缺乏监督，考核结果不真实;（4）绩效工资差距小，激励效果不明显;（5）考核到集体，集体到个人，影响教师工作积极性;（6）考核只罚不奖，老师有怨言;（7）考核结果缺乏沟通和反馈，教师绩效无改进;4.奖金;期 末 教 学 奖;中招成绩奖 ;;5．津补贴;; ;问题四： 工资发放制度欠规范，教职工满意度不高;工资发放制度欠规范;问题五： 学校其他方面的问题诊断 ;学校其他方面的问题诊断;基本情况介绍 项目阶段性工作回顾 问题的呈现及原因分析 解决策略;四、解决策略