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骨干员工测评可行性方案设计 目 录 1 测评背景 ………………………………………………………………………1 2 测评目的 ……………………………………………………………………1 3 岗位的素质特征分析 ……………………………………………………1 4 测评方法体系……………………………………………………………………6 5 组织实施的程序………………………………………………………………7 6 费用预算 ………………………………………………………………………15 7 预期效果…………………………………………………………………………15 1 测评背景 耕海企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。耕海认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是耕海获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。 此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。 2 测评目的 根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在耕海公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。 通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。 5.组织实施的程序 5.1 实施测评前的准备工作 5.1.1 准备好所需要的场地、设备和材料 5.1.2 测评场地要求采光好、无噪音，空间上能合理布置桌椅。 5.1.3 测评设备包括测评工具、音像放映设备和摄像装置等。 5.1.4 被测人员所需材料包括测试编号、题本、答题纸、草稿纸、铅笔和橡皮等。 5.2确定测评小组成员 人力资源部负责这次测评的策划、主持招聘主管负责对应聘人员资料的收集、维持测评秩序公司总经理考官测评专家考官测评数据 分析 5.3 培训测评人员 此次测评人员包括公司内部人员以及外部聘请专家，作为人力资源部的人员对于测评的流程、具体安排相对较熟悉；而外部专家对于公司的具体情况了解不深；企业领导对于测评的相关事业都是不了解的，因此在正式进行测评之前，将对此次实施测评的人员，根据各自需要加强的部分进行培训。包括测评纪律及其监控、测评的方法、测评的具体过程、具体的操作方法和程序步骤等等。 5.4 测评时间及地点安排 表四 测评时间及地点安排 内容项目 时间 地点 涉及人员 备注 心理测试 2012.06.10上午8：00 测评室 应聘者8人 各自填写测试量表 专业笔试 2012.06.10上午10：00 会议室 应聘者8人 无领导小组讨论 2012.06.10下午2：00 会议室 笔试合格者5人 讨论时间约1小时 面试 2012.06.11上午10：00 会议室 面试时间约1个小时 最终录取 2012.06.12 电话通知 录取人员 5.5必要的后勤保障 此次测评涉及的部门和人员较多，时间较长，需要组织和协调的地方也很多。为此，公司指定办公室负责测评期间的后勤保障工作，落实了办公场地并配套专项资金。 5.6 实施环节的说明 5.6.1 心理测试 目的：根据已标准化的实验工具如量表，引发和刺激被测试者的反应，所引发的反应结果由被测试者自己或他人记录，然后通过一定的方法进行处理，予以量化，描绘行为的轨迹，并对其结果进行分析。16PF测