张国良人力资源系统培训咨询精英班下-.pdfVIP

人力资源从业者系统全面提升课程 主讲人：张国良 您的企业是否正在被这些问题所困扰： 为什么优秀企业人力资源工作人人干，而平庸企业人力资源工作总是一人干，到底“选、用、育、 留”是谁的事? 为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想 干，想干的人干不好？ 为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？为什 么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？ 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ 为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，觉的培训没有多大意 义，不愿意参加? 为什么您学了那么多人力资源方面的课程，企业相关问题依然存在？难道他们的理论不强，系统不先 进？到底什么样的学习才能够真正落地呢？ 课程背景 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是 人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很 大程度上取决于是否具备一支高素质的人才队伍。人力资源 经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一， 企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。 作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高 效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学 的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团 队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现 组织的持续发展。 目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化，严峻的形势 要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织 和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的 作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相 协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要 求。人力资源经理、主管担负着组织人力资本增值和组织人 力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自 我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。 企业学习经历了成功学、管理学、国学、养生学等课程后， 您的企业的问题是否依然存在？到底解药在哪里？秉承“知行 合一”哲学，一直探索咨询式培训之路，让培训插上咨询的翅 膀，才能飞得更高；让咨询通过培训导入，才会落地生根。 ####人力资源专家导师团经过两年多的探索研究，终于推出 《人力资源系统培训咨询班》，四天三晚，带着问题来，现 场解决问题，回到企业就能改变，老师长期咨询辅导，让您 终身受益。 课程首创 1、全面、系统，六大板块四天三晚集中学习； 2、落地性强，白天培训，晚上咨询； 3、以解决问题为目的，分组学习，现场解决，回去就能改变； 4 、一次学习，终身服务，老师和专家团为您及您的企业长期服务； 5、统一人资部门思想与行动； 6、帮助企业打造职业化人资团队。 课程介绍 《人力资源系统培训咨询班》从人力资源管理的高度俯瞰组 织内人力资源管理现状，借助于讲授、案例分析、录像分享、 角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握人力资源规划、 招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等 方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。 本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新 定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向，旨在帮 助人力资源经理、主管在快速变化的环境中掌握工作分析、 绩效管理的方法和工具，明确组织设计与组织结构调整的原 则和方法，平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾，深入 了解高效率工作团队的组成及其影响因素，培养人力资源经 理、主管的全局观以及管理决策的能力。 课程目标 1.全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点； 2.全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、 方法和技能； 3.全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； 4.全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平； 5.全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现 三个公平； 6.通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率； 7.通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效； 8.能为公司甄选匹配职位要求和员工； 9.通过有效的入职培训和职业发展管理及如何有效激励留住公司需要 的员工； 10.通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标； 11