智比咨询·HR管理月刊2008年8月号-.pdfVIP

精 细 咨 询 精 品 呈 现 HR 管 理 月 刊 2008年8月 P02 焦点话题· 加薪，如何做 P06 好书推荐· 优秀的HR和教练型领导需要 读好罗杰斯 P08 智比新闻· 智比咨询接受江苏淮河化工 《淮化报》记者采访 P11 智比新闻· 智比咨询与用友重庆联合举办 2008 年人力资源管理高峰论坛 P12 智比新闻· 李祖滨先生受中国企业领导力 研究论坛邀请作为对话嘉宾 上海智比企业管理咨询公司 Tel：021 Fax：021 焦点话题@智比 加薪，如何做？ 薪酬体系重建、薪酬调整是许多企业遇到的棘手问题，因为薪酬调整对员工既要起到激励作用，又要兼 顾各种公平关系，实现平稳过渡。薪酬调整是一个系统性强、技术性强的工作，任何一个环节出了问题都会 导致薪酬调整的失败。有的公司由于系统性考虑不够，对薪酬设计的关键点把握不准，虽然公司加大了总薪 酬投入，结果是不但没有起到激励效果，反而打破了原来的公平，让公司出钱没有买个好，造成内部矛盾和 人员流失。近一年多，许多公司向我们咨询薪酬体系重建和薪酬调整的问题，《商界评论》杂志于 2008 年 2 月号整篇转载刊登了由上海智比企业管理咨询公司高级咨询顾问李祖滨先生撰写的《加薪，如何做》，该文详 细展现了一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程，分享了薪酬设计和薪酬调整的实战经验， 在此向各位推荐分享。 加薪，如何做？ 李祖滨 文 一个被加薪的猴子爬上背的总经理 谈判式加薪——总经理，你并不能掌握主动权 这是昌达公司周华总经理办公室经常出现的 在昌达公司，主管以上的管理人员和工程师以上 情景： 的技术人员共三十多人的薪酬全由周总一人来定，周 采购主管廖玲从下午1：30进到总经理的办公 总任职以来都是这么做，公司管理人员和技术人员都 室，现在已经谈了两个多小时。财务经理张霞想让 清楚这一点。曾在市场总监岗位上为昌达公司做出辉 周总经理签一个紧急的文件，走到周总办公室门 煌业绩的周总，向来对自己客户谈判能力信心十足。 口，总经理秘书小杨说：“廖主管还在里面谈呢。” 对于找他谈薪资的人，一开始周总不分时间、来者不 张霞着急地问：“他们还要谈多久？”小杨说：“工 拒。周总有时对一些感到不太好管的人有时会故意拖 程部王经理来过两次，和周总没谈成回去了; 研发 延加薪，直到他前来与他提出加薪要求。人力资源部 部的刘工来想找周总谈设计的事，见里面有廖玲在 曾多次向周总建议，薪酬管理要制度化，周总一直没 谈也回去了;下午已经来了七、八个人都没有和周 有理采。有一次周总终于说出他的用意：“只有这些 总见到面，他们俩究竟要谈多久，