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某咨询公司的规划薪酬创造价值5
人力资源的整体效用;激励根源：组织中的比较心理学;薪酬方案设计
关键：弄清楚组织的利益心理
抓住关键的动力要素;何谓利益心理;利益心理调查;人类的需求及薪酬对应;管理方法与员工关系定位;定 位 激励手段 个人需求 行为特点
打工者 劳动报酬 工作条件与安全 完成工作
管理者 绩效认可 工 作 中 的 成 长 负责任
组织领导者 分权、地位 晋 升 积极进取
合作伙伴 利益分享 公 平 利益维护
资本所有者 期权、期股 成 就 利益创造; 维持基本生活的原则
符合基本政策的原则
与公司效益紧密联系的原则
与员工能力和业绩紧密联系的原则
与员工对公司忠诚度相联系的原则
充分调动员工积极性的原则
体现个人贡献的原则
体现人力资本的原则
关注成本收益的原则;薪 酬 系 统
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