【企业财务】u872内部营销培训-（财务管理）(ppt下载 81p页).ppt

指标对企业绩效的反应（杜邦分析法） 财务主管面临的主要问题 用友ERP-U8，中国企业最佳经营管理平台 财务管理关键应用场景 1. 提高财务核算效率—自动打印财务帐表 1. 提高财务核算效率—自动生成财务报表 2. 提供多纬度财务信息—各种辅助帐表 2. 提供多纬度财务信息—专项核算帐表 3. 财务业务数据协同—销售发票自动制单 3. 财务业务数据协同—付款自动制单 4.企业经营风险控制-多角度业务核销 财务管理新特性：财税一体化 4. 企业经营风险控制—现金/银行存款管理 4. 企业经营风险控制—应收帐款管理 4. 企业经营风险控制—应付帐龄分析 4. 企业经营风险控制—发生异常自动报警 4. 企业经营风险控制—多角度欠款分析 4.企业经营风险控制—内部借款 4.企业经营风险控制—单据联查 5.远程监控与管理-监督账务 7、快捷的网上报销 U8网上报销系统是针对企业发生的各项费用如差旅费、招待费、会议费、宣传费的管理解决方案。 管理企业从借款、报销、核销、制单系列业务过程。 简化各项内部收支的管理流程 作为费用控制的工具，主要从两个方面来对企业的费用进行控制：报销标准的控制和费用预算的控制。通过报销标准和费用预算的控制，做到对各项费用进行事前计划、事中控制，并为事后的分析考核提供数据； 8、U872新特性-财务总帐 8、U872新特性-固定资产条码管理 1. 成本管理-成本管理内容 1. 成本管理-成本核算方法 “全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一” ——著名管理学家戴维·奥利(David Otley) 规划职能 控制职能 沟通和协调职能 整合资源配置功能 绩效考核功能 ERP-U8财务在销售中的关键角色 步骤4-制定详细的工作计划 问题 假设 分析 工作 来源 责任人 /时间安排 最终成品 …. …. …. …. 从逻辑树的末端开始 要点的定义从“重要问题”到没有“解决的问题”，要适当描述而使回答“是”或“否”即可，且有详细的行为作为背景 确保每一问题尽可能详细和具体 在需要时进一步细分 假设是关键或可能解决方案的一种描述，它包括用以回答“是”或“否”的原因。 列出各种假设用 第一线观点 自己的观点 同事的观点 与同事讨论 提炼假设 调整分析的先后次序 对模型描述的分析可深入从而证明假设成立或不成立，从而解决关键点 决定决策过程 决定决策程度 简单例子 反复判断 资料来源说明用于分析而获取资料的方式和出处 确定资料来源 决定分析方法 确定那些获取资料，进行分析的人的责任 决定谁做分析 决定时间表 最终成品是指分析结果的描述 画鬼图 写故事 如何做好 定 义 制定各种标准 标准成本表 成本分析 1. 成本管理-U872新增功能/标准成本体系 成本中心结构分析 成本项目结构分析 成本习性结构分析 总成本趋势分析 1. 成本管理-U872新增功能/成本主管门户 2. 预算管理-企业为什么要做预算 预算产生的根本原因是资源获取的有限性，资源的稀缺性使得计划和预算成为可能。 为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段，体现预算管理在财务管理中的核心作用 2. 预算管理-预算的作用 预算目标 预算编制 预算考评 预算监控 公司战略 业绩薪酬 预算 组织 2. 预算管理-是过程管理工具 重点控制对象：资金+费用 目标 利润 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 成本计划 销售计划 库存计划 生产计划 资金计划 资产计划 损益计划 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 成本计划 销售计划 库存计划 生产计划 资金计划 资产计划 损益计划 采购计划 人员计划 费用计划 库存计划 资金计划 资产计划 损益计划 设备计划 总项目计划 子项目进度计划 2. 预算管理-以销订产、以产定销、专销预算模型 2. 预算管理- U8预算管理总体业务场景 设计预算档案 预算目标 体系设计 预算目标编制 设计审核 预算体系 编制审批预算 预算版本发布 预算调整 预算表构成 预算表格式 抽取执行数据 下发预 算体系 预算目标 执行分析 预算控制 预算预警 预算执行分析 2. 预算管理-U8支持单一企业应用 集团总部 二级单位 基层单位 建立预算体系 部署预算体系 执行预算体系 总预算 二级预算 基层预算 预算执行控制 预算执行控制 预算执行控制 预算执行分析 预算执行分析 预算执行分析 下发预 算体系 汇总上 报预算指 标 汇总上 报结果 上报 结果 上报预 算指标 下发预