第7章 短期经营决策.ppt

不同加工设备的选择 ∴一次加工的批量小于10件，用普通车床加工合算； 一次加工的批量大于10件，小于63件，用六角车床加工为宜； 一次加工的批量大于63件，用自动化专用车床为宜。 产品售价（最优）的抉择 例如： 某企业经营的产品有关的价格、销量、销售收入、边际收入、总成本、边际成本、边际利润和利润的资料如表： 产品售价（最优）的抉择 设某厂生产和销售一种产品,价格\销量和收入如下 价格 销量 收入 总成本 20 10 200 180 19 11 209 182 18 12 216 185 17 13 221 189 16 14 224 194 15 15 225 200 14 16 224 207 产品售价（最优）的抉择 产品售价（最优）的抉择 产品售价（最优）的抉择 当边际收入边际成本时，利润最大， ∴ Q=13时，售价p=17为最优价位。 七）零部件自制与外购的选择（自学） 九. 零部件自制还是外购决策 某企业每期生产需要用A零件30,000件,自制的有关资料如下: 项 目 单位成本 总成本(30,000件) 直接材料 6 180,000 直接人工 5 150,000 变动制造费用 7 210,000 固定制造费用 7 210,000 合 计 25 750,000 零部件自制还是外购决策 1）看起来是外购合算。但是，自制时的固定成本是沉没成本，不予考虑。自制成本18元/件，显然，自制为宜。 八）开发新产品的决策 1.某种新产品应否投产的选择 例：某厂为投产一新产品，需购置设备。购价1400元，可用6年，无残值。p=0.3元/件 其他资料见表 新产品应否投产的选择 新产品应否投产的选择 解：设产品投产后，总成本为C 销售收入为R 销售产品x件 （一）令 R=C 则 x=3.333（千件） 正好x为盈亏临界点。 （二） （三）或：利用单位售价、成本来评价 新产品应否投产的选择 R=0.3*x C 300 600 900 (千件) 年产量 1 2 3 4 5 6 新产品应否投产的选择 0.2 0.4 0.6 0.8 1 2 3 4 5 6 新产品应否投产的选择 2.投产何种新产品的选择 例：某厂原只生产甲产品，现拟生产新产品乙或丙； 有关资料见表 若投产乙产品，老产品甲必须减产1/2； 投产丙产品，甲必须减产3/4。 投产何种新产品的选择 60000 固定成本 3 5 5 单位变动成本 7 8 10 单位售价 20000 20000 20000 销售量（件） 丙产品 乙产品 甲产品 投产何种新产品的选择 5000 10000 P 75000* 50000* 甲产品减产损失 80000 60000 M 60000 100000 V 140000 160000 R 丙产品 乙产品 *20000×（10-5）×1/2=50000 *20000×（10-5）×3/4=75000 ∴投产乙产品。 1）若企业生产能力没有充分利用。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购？ 2）假定： 生产A零件的生产能力可以生产B产品或出租。现 在，生产A的能力可用来生产B产品20,000件，每件获利5元。 * 管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ * 管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 第七章 短期决策的分析、评价 要点： 短期决策的应用 一．短期决策分析的规则 1．沉没成本在各种不同活动方案的选择中，永远是无关成本，只有差别收入和差别成本才和选择决策 有关。 2．已经实现的收入和已经发生的成本，只有在它们有助于预测未来收入和未来成本的范围内才是相关 成本。 3．只要差