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光明乳业的战略规划 华彩咨询的应聘者 彭勇 目录 光明乳业的简介概况 光明乳业的简介概况（1） ---公司概况 光明乳业的简介概况（2） ---发展历程 光明乳业的简介概况（3） ---发展战略问题 光明乳业的战略分析 光明乳业的战略分析（1） ---行业分析 光明乳业的战略分析（1） ---行业分析 光明乳业的战略分析（1） ---行业分析 光明乳业的战略分析（1） ---行业分析 光明乳业的战略分析（1） ---行业分析 光明乳业的战略分析（1） ---行业分析 光明乳业的战略分析（2） ---公司分析 光明乳业的战略分析（2） ---公司分析 光明乳业的战略分析（2） ---公司分析 光明乳业的战略分析（2） ---公司分析 光明乳业的战略分析（2） ---公司分析 光明乳业的战略分析（1） ---公司分析 光明乳业的战略分析（1） ---公司分析 光明乳业的战略分析（2） ---公司分析 光明乳业的战略选择 光明乳业的战略选择（2） ---战略策略 光明乳业的战略规划 光明乳业的战略规划（1） ---战略规划策略 光明乳业的战略规划（1） ---战略规划策略 光明乳业的战略规划（1） ---战略规划策略 光明乳业的战略规划（1） ---战略规划策略 光明乳业的战略规划（1） ---战略规划策略 光明乳业的战略规划（2） ---战略规划 光明乳业的战略规划（2） ---战略规划 光明乳业的战略规划（2） ---战略规划 光明乳业的战略监督和管理 附录及简要说明 企业战略规划必须基于公司和企业产业的深入剖析的基础上；由于对光明乳业公司缺乏深入的了解和研究，只是基于网站的部分资料进行分析整理而来，因此此分析只是个人的初略、不全面的见解； 战略规划的研究方法和理论比较系统化，此文中我结合自己的经验，只对一些问题进行了初步框架性的分析，只可以部分作为胜任此工作的参考；（备注：文中有很多忽略或粗略分析部分，作为战略规划是必需，但目前由于时间关系和客观原因却难以剖析，请谅解。） 由于时间关系，此分析中，可能有许多不周之处，请多多包涵； 不管是否能与各位共事，尽请各位多加指导和修正； 品牌发展战略规划策略 1、新鲜、健康是光明永恒地品牌主题 2、扛“科技”大旗； 3、注入“人性化”的关爱和感性 管理、技术发展战略规划策略 1、“外脑效应” 2、科技、信息化凸现 3、“外联内顺” 核心 资源 资 本 管理 战略规划 产业化 效益化 规模化 目标 光明乳业的战略规划（2） ---战略规划 1、产业化 与国际资本市场进行对接，借用外力来迫使国企转换经营机制，与国际知名企业在部分领域的合作，接纳国际先进的乳品经验； 建立牧业基地，技术中心，在源头控制奶源的高质和加强牧民合作市场的培育，配合奶源基地的扩张性圈地，从而有效控制奶源。 通过资本运作+项目扩建等多种形式，增强生产能力的扩张，巩固核心竞争力； 引入“外脑“和外部资源，增大科技研发的投入，提高公司的研发能力； 采用巩固华东市场，拓展华北、