- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
什么是SPIN 背景问题(situation questions) 难点问题(problem questions) 暗示问题(implication questions) 需求-效益问题(need-payoff questions) SPIN的基本思路 解决方案和产品关系 销售或引导和客户关系 真实情况和表面现象的关系 逐步呈现客户需求 买方做出陈述,由卖方满足的关心与欲望 显性需求:买方对产品性能、价格等显性条件的要求 隐性需求:买方现在遇到的的各种困境 利益与价格 利益是个体的感受 客户对利益的评价越高,愿意付出的价格更高 探询需求的目的为了更好地陈述利益 准确…… 正确的问题 清晰的目的 “机智” “技巧” 情感化提问 Background 练习 合适于自己的“问题库” 练习1:感受 练习2:记力 奥迪基本销售技巧培训 奥迪培训/Audi Training 欢迎大家参加奥迪经销商培训 关于上午: 如何定义我们的客户 初次接触的目的何在 2 确立潜在客户个性化的需求 新车展示 3 试乘试驾 4 制定提案 提供融资服务 旧车置换 最终成交 提案到成交 5 现实客户 的跟踪 7 潜在客户的跟踪 8 交车 6 在经销商处 在客户处 初次接触 1 主动出击 网上联系 电话联系- 潜在客户的来电 与销售顾问 的初次电话联系 - 电话营销 潜在客户到访展厅 我们在这一阶段的行动目标是什么? 弄清客户需求阶段 确定重点需求和目标车型! 弄清需求 为什么要“弄清客户需求”? 了解客户的购车背景和需求重点 使客户了解我们的态度和提供总体解决方案的能力(信心) 弄清需求 弄清需求 获取 目标信息: 角色信息 客户类型信息 客户需求信息 弄清需求 购买者 决定者 使用者 影响者 角色信息 怎样辨别角色? 创造机会让 每一位来访者 表达自己的观点和期望 弄清需求 客户类型信息: 理性 感性 直接 间接 客户类型信息 分析型 友好型 控制型 抒发型 面对不同类型的客户应如何接待? 讨论: 弄清需求 辨别和应对 客户需求信息 理 性 需 求 感 性 需 求 彰显地位 表明实力 稳健 品味 …… 质量 性能 安全 舒适 …… 典型的客户需求 价格范围 品牌 性能 外观 配置 客户的购买流程: 购车背景 用得着 买得起 考虑过程 广泛比较 广泛选择 形成了一定 程度的重点 观念 购买过程 进一步比较 进一步选择 平衡利弊 下决心购买 弄清需求 购买奥迪 追求豪华、舒适 质量可靠 有地位的朋友都开 显示我的地位 赢得他人关注 享受周到的服务 购买行为和动机是显形的,可公开的 购买行为和动机是隐形的,不愿公开的 购买动机 主要购买标准 设计 舒适性 生态学(制造/产品) 成本 运动特性 安全(主动式/被动式) 声望/形象 技术特色 质量 机动性 奥迪典型的购买动机: 身份性(表明地位、实力…) 享受性(舒适、视听、环境…) 可信性(安全、质量、品质、后续成本…) 满足性(加速、操控…) 展示个性(运动、年轻、高素质…) 表明归属性(官员阶层、行业、社会群体…) …… 客户因为自己的原因而购买 有些可能看起来不明智或不合逻辑,但对客户是有道理的 客户在大多数情况下不愿意完全暴露自己的购买动机 小组练习: 某私营房地产公司老板要购买一辆新车。他的一位朋友刚在我们店里购买了新车,感觉良好。在朋友的推荐下,他们一行四人来到了展厅,一位是老板本人,一位是推荐他购买的朋友,一位是秘书,一位是他正在读博士的女儿。请问: 四个人考虑的购买重点可能会是哪些? 你觉得在和他们交流过程中应注意哪些问题? 你认为应该向他们重点推荐哪个车型? 但客户在做购买决定时基于他们的感觉(感性) 客户的购买行为决定于事实(理性) 喜欢 信任 购买 更深层的关系 销售顾问和客户的个人关系 是购买动机的一个重要方面 为什么要坐下来沟通? 怎样能让客户坐下来? 我们应该知道哪些客户的信息? 讨论? 弄清需求 姓名、地址、电话、驾驶者、主要用途、 业余爱好、兴趣、职业、信息来源、 何时购买、决定者…… 个人信息: 厂家、型号、车龄、里程、每年行驶距离、喜欢的理由、 不喜欢的理由、换车的理由、突出的费用、车辆服务史…… 现在用车: 计划每年行驶里程、用途、参数选择、要表现的特征、 首选的附加装备、购车时间…… 新车: 现在的支付能力、计划用于购车上多少、首选的
您可能关注的文档
- 数字电路基础 阎石 第二章 逻辑代数基础.ppt
- 消化系统正常异常表现.ppt
- 直放站、室内分布系统、频率规划.ppt
- 福建省福清市沙埔初级中学九年级语文下册《陈涉世家》课件 人教新课标版.ppt
- 第2讲 投资银行的发展历程和趋势.ppt
- 第三节___原子nn.ppt
- 绩效持续提升的艺术.ppt
- 第四讲:销售与应收账款子系统2007.ppt
- 四川电信FTTH小区户线改造施工工艺规范(初稿)0627.ppt
- 第四章_高性能混凝土的配制技术07-10-17(17)[1].ppt
- 《GB/T 45311-2025潮流能转换装置 海上试验技术要求》.pdf
- GB/T 45311-2025潮流能转换装置 海上试验技术要求.pdf
- GB/T 17554.1-2025卡及身份识别安全设备 测试方法 第1部分:一般特性.pdf
- 中国国家标准 GB/T 17554.1-2025卡及身份识别安全设备 测试方法 第1部分:一般特性.pdf
- 《GB/T 17554.1-2025卡及身份识别安全设备 测试方法 第1部分:一般特性》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18655-2025车辆、船和内燃机 无线电骚扰特性 用于保护车载接收机的限值和测量方法.pdf
- 《GB/T 18655-2025车辆、船和内燃机 无线电骚扰特性 用于保护车载接收机的限值和测量方法》.pdf
- GB/T 18655-2025车辆、船和内燃机 无线电骚扰特性 用于保护车载接收机的限值和测量方法.pdf
- GB/Z 42749.7-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第7部分:成熟度评估范例.pdf
- 《GB/Z 42749.7-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第7部分:成熟度评估范例》.pdf
最近下载
- 初中物理(粤沪版)公式大全最新版2016.doc VIP
- 2024年山西晋城市人民医院招聘笔试参考题库含答案详解.pdf
- 2025年第六届全国国家版图知识竞赛题库及答案(超全题库).doc
- 2025年时事政治热点题库及完整答案(历年真题).docx VIP
- 年产2.3亿片阿司匹林片剂生产车间工艺设计.doc
- HOLLiAS MACS V6.5.2用户操作手册(火电版).pdf
- 宜昌市西陵区社工招聘笔试真题 .pdf
- 四川超高层商务楼脚手架专项施工方案(三排落地式脚手架).doc VIP
- NexION1000-2000系列简易操作指南.doc VIP
- 肿瘤专科护士理论知识考试题库600题(含答案).docx
文档评论(0)