公司基本政策0315.ppt

管理框架讲解之二——种地打粮食 高举旗帜 夯实基础  全面提升公司竞争力 1、组织规则 1.1组织建立的方针： 有利于强化责任，有效传递市场压力，确保公司目标和战略的实现。 有利于简化流程，快速响应客户需求和市场变化。 有利于培养未来的领袖群体，使公司可持续成长。 有利于市场团队的培养和市场网络的形成。 战略决定结构，市场决定部门数量。 人力资源之二——行政（政） 1.2岗位的设立原则 岗位设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。 对设立岗位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。 人力资源之二——行政（政） 1.3领导者的职责 领导者的职责是依据公司的基本政策主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。领导者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接收的程度。 人力资源之二——行政（政） 1.4组织的扩张 组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩展不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。 人力资源之二——行政（政） 1.5组织结构 “处＋部”是公司一段时间内的主要组织形式，职能专业化是建立处的基本原则。处的重点是做精做专，部的重点是做实做强做多，形成扩张型的组织结构。 “部”的概念就是市场区域概念，既不是专业概念，也不是行业概念。为了避免资源浪费，我们将严格划定市场区域界限。部是公司的市场中心、利润中心、人才培养中心。 人力资源之二——行政（政） 根据工作的需要，及时组织team项目组，承担突破重点和难点的重任。 求助网络:求助是公司资源配置的形式之一，求助有效是组织有效的标志，公司将建立和完善求助网络，每位员工在切实需要时都可以求助，但求助者不能免责，拒绝者将视为破坏公司理念的行为。 人力资源之二——行政（政） 人力资源之二——行政（政） 董事会 总经理 人力资源处 经营开发处 财务处 副总 总工 财务总监 深圳项目总部 清连项目 一部 二部 三部 四部 …… 五部 …… 组织结构图 1.6高层管理组织 公司高层管理者指的是各部处及以上领导。 公司高层管理者的主要工作是整体策划，并以team形式予以落实，形成方案的按方案执行，形成制度的并入职责。 人力资源之二——行政（政） 高层管理者应当做到： 保持强烈的进取精神和忧患意识。 坚持公司利益高于部门利益和个人利益。 倾听不同意见，团结一切可以团结的人。 加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。 不断学习。 人力资源之二——行政（政） 2、控制规则 2.1预算管理 全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。各责任单位的一切收支都应纳入预算。 人力资源之二——行政（政） 全面预算的主要任务是： 1、统筹协调各部门的目标和活动。 2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。 3、优化资源配置。 4、确定各责任单位的经营责任。 5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。 人力资源之二——行政（政） 2.2流程管理 推行流程管理的目的是保证各项工作正常运转，扩大例行管理，减少例外管理。 建立健全流程的统计和考核体系，是落实成果责任和强化流程管理的关键。 提高流程的程序化、自动化和信息集成化水平，对流程简化和完善，是我们长期的任务。 人力资源之二——行政（政） 2.3危机管理 鉴于公司所处的行业和工作性质，我们将面临法律、安全、质量、声誉、廉政、政策变化、竞争等多方面的危机。 公司应建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手、客户及政策法规等造成的外部环境的细微但重大的变化。 在激烈的市场竞争中，对于项目的选择与管理都要求进行深度策划，分析潜在危险，提前制订应对措施。随着市场不断开拓，各级责任人要有强烈的危机防范意识，要进行必要的防范性投入，必要时应毫不犹豫地放弃利益。 人力资源之二——行政（政） 公司将不惜投入，全方位、多途径地快速培养又红又专、一专多能的人才。 只有教会别人，才能解放自己。培养下属是每一位干部的神圣职责，培养不出接班人的干部不能提拔。 我们相信一流的技能源于严格的训练，全体员工都应有强烈的自训和受训意识，否则必将被淘汰。 公司将毫无顾忌地加大员工培养，哪怕他因翅膀练硬而离开，也决不允许无能的员工窝在公司。