企业战略管理——桃李面包五力模型分析.pptxVIP

下载本文档

70
0
约小于1千字
约 18页
2018-05-13 发布于江苏
举报
版权申诉

企业战略管理——桃李面包五力模型分析.pptx

1、本文档共18页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

桃李面包的产业竞争性分析;波特五力模型;（一）潜在的加入竞争者的威胁;1.规模经济;;;;A;1.行业内市场集中度的大小;2.市场增长率;桃李面包无疑是固定成本非常高的产业，它的生产设备和日常食材都是一笔巨大的投资，必须充分利用这些设备创造收益，提高成本回收率。当生产能力利用不足或利用太过时，即面包供不应求或供大于求时，设施闲置和材料浪费，对桃李面包都将是极大的浪费，这时企业就有可能利用降价来吸引顾客，以扩大销售。 ;5.退出壁垒;小结;; 1、购买商相对集中并且分批大量购买。 2、购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重。（个体销售户） 3、从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品。 4、购买商的行业转换成本较低。 5、购买商利润较低。（桃李面包十分平价） 6、购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向。（例如苏果超市） 7、销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。（有别于服务业） 8、购买商掌握供应商的充分信息。; 1、供应商与替代产品竞争激烈。（泡面、麦片等） 2、对供应商来说，所供应的行业无关紧要。（大型超市与个体商户的区别） 3、供应商的产品差别并不明显，购买商的转换成本略低。 4、供应商对购买商行业来说构成很大的前向一体化威胁。;THANK YOU