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十九.現場管理工作報告 * * 現場管理 有問題?請… 所謂現場,是以生產.品質.倉儲.設備等直接部門的工作為中心,進而擴展到間接事務部門工作一個範圍概念. “現場不好,實力不強”,這是今日市場競爭的鐵則!再好的制度,再妙的市場策略,如果以問題重重的現場為後盾,照樣發揮不出好的效果.與其費盡心思追求制度的“完美”,不如先踏踏實實搞好現場,才有“水到渠成”的效果.所謂現場意識,就是把現場看作問題發生的根源,管理水平提升的基石 管理中,到問題發生的場所去確認到底是發生了什麼問題,調查問題發生的真正原因,抱著這樣的管理作風,才能實實在在解決現場的問題. 為什么把現場看得這么重要?因為即使計劃.采購這樣的間接管理工作,也只有在充分了解現場實際情況的基礎上,才可能定出切合實際的內容,脫離了現場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應以現場為中心展開,稱為現場管理. 三.現場管理六大任務 1.品質 Quality 2.成本 Cost 3.交期 Delivery 4.士氣 Morales 5.安全 Safety 6.效率 Prductivity 四.制造現場管理七要素 人員 材料 設備 方法 量測 治工具 效率 ? 什么是管理 管理就是化“繁”為“簡”，負責任 ? 現場管理干部管什么 現場管理干部在現場就是管理“異常” 五.現場管理基本概念(一) ? 莫非定律: 任何事情只要有可能發生, 就一定會發生. ?製造管理兩大任務: 1.完成滿足品質要求的量. 2.品質控制 ?日常工作守則: 上班前: 1. 巡視現場有無影響品質, 5S 的隱患 2. 人員到位/物料,治工具、備品至位 3. 早會 上班中: 1. 監控 (六大任務) 2. 作為溝通窗口 3. 合理化改善推動 上班後: 1. 統計成果,差異分析 2.巡視現場,排除異常 現場管理基本概念 (二) 六.現場管理的管理手法 (一) 1.“5S”活動 2.功能管理: 規劃/組織/用人/領導/控制 3.目標管理 4.走動管理 5.三即三現主義 6.5W2H 現場管理的管理手法 (二) 7.QC的七大手法 8.JIT系統 9.三不原則(不平衡,不合理.不節省) 10.顏色管理 11.快速換模/線 12.五零運動 13.看板管理 14.P,D,C,A 現場管理的管理手法 (三) 15.預警系統 16.排行榜管理 17.標杆管理 18.數字管理與三比原則 19.QCC活動 19.提案改善 20.早會/勤前教育 21.標語/征文比賽 現場管理的管理手法 (四) 22.IE手法 23.防呆措施 24.TPM 25.事前/事中/事后 26.會前會/會中會/會后會 27.合理化/自動化/機械化/省力化/電腦化 28.庫存極小化 29.刪除/合並/重組/簡化42.盤點作業 七.制造現場管理區分報告 一.依時區分: 時報/日報/周報/月報/季報/年報 二.依內容區分 生產/品質/出勤/教育訓練/安全/庫存/異常處理出貨/保養/收貨/驗收/費用/調班/重工/成本 三.依表達方式區分 靜態/動態 八.五0運動---五個0的生產革命 零庫存 零不良 零準備 零故障 零搬運 九.現場管理處理問題之指導原則 1.三即三現定義 2.大一幅縮短處理的CYCLE TINE(周期時間),增加處理的頻率 3.跟催解決 立即趕到現場 立即拿到現物 立即掌握現況 ? 三即三現 ? 三比原則 ♂同計劃目標比 ♂同歷史比 ♂同竟爭對手比 (圖一) 1. 管理的兩個輪子: (圖二) 從管理的定義來看,通過過程控制實現價值增值,而管理是由維持及改善這兩個輪子構成.維持是保持現有水平;改善是打破現狀,建立新的方式方法,從而獲得更大的增值.(見圖一.二) 十一.成為合格管理者的條件 十二.現場干部日常工作守則 (一) 1作業前: A.巡視現場,確認有無影響品質,5S,生產,安全……等事情,有則預以排除 B.確認人員到位情況 C.召集早會(或勤前教育),交代前一班注意事項及本班次生產排配/品質/操作方法 /安全……等注意事項 現場干部日常工作守則