1、薪酬管理总论.pptVIP

人力资源管理系列 薪酬管理 扬州大学管理学院 陈保国 2009年 Email:yzcbg@ 成绩确定 1、作业三次，每次占总成绩10分，共30分 2、期终考试，占总成绩的70分 3、合计100分 特别说明：如果缺课率超过1/3 （包括请假在内，并以课堂随机统计为准）, 本课程不计成绩，没有例外。 第一章 薪酬管理总论 为什么要进行薪酬管理 薪酬的相关概念和主要功能 薪酬管理及面临的挑战 第一节 为什么要进行薪酬管理 为实现薪酬设计的总体目标； 薪酬问题令人关注； 合理的薪酬设计能带来许多好处。 我们从以上三个方面来进行分析 □合理的薪酬设计带来的好处 获得合格人才 留住现有人才 体现公平性 奖励公司所需的行为 控制成本 符合法律规定 节省行政工作 减少内部矛盾 第二节 薪酬的相关概念与功能 社会交换理论 报酬与薪酬的概念 薪酬构成 薪酬功能 薪酬管理的定义与目标 一个关于金钱的故事 有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。 二、报酬与薪酬概念 报酬——员工为某个组织工作而获得的价值总和。 △报酬可分成经济性报酬和非经济性报酬； △报酬还可分成内在报酬和外在报酬。 合理的内在报酬，可以带来： △高度的内在工作激励； △高质量的工作表现； △高度的工作满足感； △低缺勤率和低离职流动率…… 薪酬 薪酬 薪酬——是指某一组织根据员工的劳动技能和贡献大小而发放的薪资。 △薪水——组织为白领劳动者发放的货币性报酬； △工资——组织为蓝领劳动者发放的货币性报酬。 需要指出的是：在发达国家的许多企业中，白领与蓝领的区分已经不复存在。 薪酬+福利=总薪酬 三、总薪酬的构成 基本薪酬 变动薪酬 辅助薪酬 奖金 福利和服务 股票 期权 总薪酬框架下的企业薪酬结构 （一）基本薪酬 员工的需求 在现代社会中，员工究竟想从工作中得到什么？ 根据一份统计调查结果显示，员工的需求有： 1、获得满意的报酬和适宜的工作条件； 2、工作岗位的保障； 3、施展能力和才干的工作平台与晋升的机会； 4、和谐的人际关系，特别是与上司的良好关系。 （一）基本薪酬 基本薪酬的定义 P8 是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。 □绩效加薪——根据员工绩效增长而确定的基本薪酬增长。 （二）变动薪酬 变动薪酬的涵义——也被称为绩效薪酬，是指薪酬中与绩效直接挂钩的部分。 这种挂钩，可以是与个人绩效挂钩；也可以是与团队绩效挂钩。前者强调的是个人英雄主义，但容易产生个人主义倾向；后者强调的是团队精神，但容易产生“大锅饭”倾向。尤其是当团队规模不断扩大时，这种倾向会更加明显。 变动薪酬可分为长期和短期两类。长期是针对管理层与职能层；短期则针对操作层。 （三）福利 福利的涵义——福利是由社会或组织的富裕文明程度决定的给予员工的延伸性报酬。 福利的基本构成： △社会法定福利： ——五金：工伤保险金、失业保险金、养老保险金、医疗保险金、生育保险金。 ——法定休假。 ——住房公积金。 福利：强制性（法定福利）、非强制性两部分（企业福利） 企业（单位）福利 ——免费工作餐； ——免费班车； ——免费旅游； ——免费健身 ——幼儿园 ——老人活动室 五、薪酬管理的定义与目标 □薪酬管理的定义——是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式。 □薪酬管理的目标： ——吸引和留住人才； ——激励员工； ——引导员工与组织保持相同的发展目标。 第三节 薪酬管理及挑战 薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系 薪酬管理的原则、决策和基本流程 一、薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系 关系 （一）薪酬管理与职位设计 企业经营环境的不确定性和竞争压力的增加，导致灵活性企业的产生。 灵活性企业——是指员工多样性和变化性的企业。 灵活