公司培训管理制度-公司制度培训心得.doc

公司培训管理制度-公司制度培训心得 XX公司培训制度学习培训管理制度（试行） 第一条：为建立学习型团队，让员工在工作中学习，在学习中工作，以提 高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。 第二条：公司全体员工应当按照本制度的要求参加公司的业务学习和培训， 完成学习和培训任务。 第三条：该工作主要由人力资源部负责，其他部门和人员应予以积极协助。 第四条：各部门职责与权限： 人力资源部主要权责： 1、组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，召集并引导各职能部门进行年度的学习培训需求调查、分析、识别； 2、制定、并定期修改公司学习培训制度； 3、收集各部门提交的年度学习培训计划，拟定、呈报公司年度计划； 4、收集整理各种培训信息并及时发布； 5、联系、组织或协助完成公司各项学习培训课程的实施； 6、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案； 7、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 各部门主要权责： 1、制定员工培训需求的分析报告； 2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划； 3、收集并提供相关专业学习培训信息； 4、按计划实施部门内部培训； 5、检查、上报本部门的专项培训结果。 第五条：培训类别分为： 1、新进人员的入职培训（主要针对成批招进的人员）： （1）培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完 成职能转化，顺利进入工作状态。 （2）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 （3）培训内容：集团介绍（包括集团发展史及企业文化，各部门职能等）、 公司制度介绍、公司开展项目介绍、公司现状及公司发 展方向等。 2、内部日常学习培训： （1）培训目的：依靠公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内 形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 （2）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、小组讨论会、交流会的形 式进行。 （3）培训内容：公司项目专业知识、公司院管理知识、专业知识及员工 感兴趣的业余知识、信息等 3、外派培训： （1）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 （2）培训形式：参加外部的公开课、交流研讨会或申请外部进修。 第六条：考勤管理。 （1）所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 （2）凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责记录，填写《内部学习培训登记表》，考勤状况将做为培训考核的一个参考因素。 （3）业余时间参加培训。不以加班论。 第七条：学习培训的考核及评价。 （1）原则上各部门组织的学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入 员工档案，作为员工加薪、升职的必要条件之一。 （2）人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核，各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案； （3）人力资源部要对组织的各项培训做出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到应有的效果。 XX公司人力资源部 XX年XX月XX日 公司管理制度培训1．目的： 为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的，使之适应公司业务发展的需要。 2．原则： 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性和系统性。 3．制定依据： 2.1 公司发展战略 2.2公司人力资源规划 2.3 各岗位说明书中任职资格条件 2.4 绩效考评后差距评估 4．适用范围： 本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 5．制度内容 5.1培训需求分析 5.1.1需求分析的依据 培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务战略,同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。 5.1.2培训需求的应用 人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。 5.2培训计划与预算 5.2.1每年12月底以前，由人力资源管理部组织培训需求调查，进行综合分析，并根据上年度培训计划实施效果的评价与总结，并制定本年度培训计划; 5.2.2每年1月份，人力资源管理部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式发布并组织执行。 5.2.3上述各项工作完成时间及操作参见附件《培训工作流程》。 5.3培训内容与方式 5.3.1职位能力素质培训 根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求