《企业文化推动规划》.pptVIP

企业文化推动规划 编制原则 目标与理论框架 保障体系 行动计划 目 录 4、行动计划 4.1 整体推动计划 4.2 理念文化推动规划 4.2.1 第一阶段活动建议以及活动方案 4.2.2 第二阶段活动建议 4.2.3 第三阶段活动建议 4.1企业文化推动是一个长期系统的工程，要从理念文化、行为文化、制度文化和物质文化四个方面全面推进，其中理念文化推动的难度最大，需要精心设计。 理念 文化 制度文化 行为文化 物质文化 2005年：员工行为规范的宣传与强化（结合理念文化开展） 2006年：自觉实践公司理念文化，行为文化固化阶段 2007年：员工行为规范的完善、更新 2005年6 月： 企业视觉识别系统（VI）的内部发布及统一（ 办公营业场所标识统一、办公用品、着装等规范统一） 2005年7-12：VI外部发布，设计对外发布的方法和渠道（营销策略、和业户的互动联系、卡片问候等） 2006、2007年：重点在于品牌营销，提高品牌知名度 2005年：完善《制度改进建议》中急需改进的制度 2006年：完善《制度改进建议》中需要改进的制度 2007年：重新审查、完善公司各项制度 2005年：理念文化认同阶段 2006年：理念文化同化阶段 2007年：理念文化内化阶段 4.2.1企业文化（精神文化）建设第一阶段2005年的主要内容及时间计划 活动 1、企业文化理念宣贯月 2、理念故事化宣传 3、企业文化知识竞赛 4、内部服务链角色反思与换位思考 5、我与企业主题演讲 6、总经理直通车月 7、团队活动（阳光心态看对方） 8、典型事件评价（故事理念化） 9、员工满意度、客户满意度调查 第二季度 第三季度 第四季度 宣传、灌输 持续强化 总结、评价 培训结果反馈 评价方法 培训教材注； 培训场地； 企业文化手册 所需资源 行政人事部 各部门 各物管中心 组织者 1、行政人事部编撰宣贯培训教材； 2、确定培训讲师； 3、中层干部人员集中培训； 4、各部门安排员工培训。 步骤 企业文化手册宣传 内容 向全体员工宣贯企业精神文化，达到人人皆知，初步领会的效果。 目的 一个月 所需时间 具体活动方案一：文化理念宣贯月 学习心得 评价方法 企业文化手册 所需资源 各部门 各物管中心 组织者 1、各部门结合本部门工作实际选择理念故事； 2、员工通过研讨的方式学习理念故事。 步骤 企业文化小故事宣传 内容 通过故事领会企业理念的精髓，并且通过故事记住企业理念，提高员工对企业文化的认知率。 目的 一个月 所需时间 具体活动方案二：理念故事化宣传 注：“培训教材”范例见附件一 试卷批阅 评价方法 企业文化手册 竞赛场地 竞赛奖品，奖状 所需资源 行政人事部 各部门 各物管中心 组织者 1、行政人事部发文布置，讲明要求； 2、以部门为单位开展竞赛活动，行政人事部指导，选拔优胜选手； 3、各部门上报书面成果（竞赛题/部门总结等）； 4、行政人事部组织公司竞赛； 5、通报表扬和奖励先进单位及个人。 步骤 企业文化理念及理念释义 内容 通过知识竞赛的方式强化员工对文化理念的理解及认知，增强企业文化建设意识。 目的 二个月 所需时间 具体活动方案三：企业文化知识竞赛 员工心得体会报告 评价方法 会议室 高层参与（高层经理参与到具体的活动中，至少参与三个部门的活动并写出总结。） 所需资源 各部门 各物管中心 组织者 1、各部门员工分析服务链上的客户； 2、从客户的角度考虑对本岗位的要求； 3、用企业文化理念来要求自己，审视自己的工作状况，并反思自己工作中不符合要求的地方。 步骤 员工结合自身的工作实际，反思自己的角色，并从内部客户的角度去考虑对本岗位的要求。 内容 增强服务链上下游之间的相互理解； 提高内部协作，深刻体会企业文化理念的内涵。 目的 一个月 所需时间 具体活动方案四：内外部服务链角色反思与换位思考 现场评分 评价方法 演讲比赛场地和设备 奖品 专家评委 所需资源 行政人事部 各部门、物管中心 组织者 1、全体员工都要撰写演讲稿； 2、各部门组织内部选拔； 3、行政人事部负责公司演讲比赛的决赛； 4、评选出优秀单位和个人。 步骤 结合工作实际，抒发自己对企业的热爱； 通过典型事例，说明企业文化对自己的影响。 内容 强化员工对企业文化的认同感； 增强员工自身的责任感。 目的 二个月 所需时间 具体活动方案五：我与企业主题演讲 总结通报 评价方法 信箱 电子邮箱 所需资源 总经理 行政人事部 组织者 1、公布总经理信箱（邮箱），鼓励员工直接提问，允许匿名投信； 2、总经理亲自处理每个问题，处