2007年QC成果发表（质量管理部）.pptVIP

广州王老吉药业股份有限公司2006年QC成果发表交流会发表材料 广东凉茶浸膏溶化性攻关 春雨QC小组 质量管理部 王老吉清凉茶是1828年由王泽邦创制，距今约200年历史，最初是以水碗凉茶的形式出现的。八十年代，我司采用现代科学方法提炼，加工制成颗粒和饮料。 小组概况 春雨QC小组成立于1993年，本小组自成立以来，年年有课题，年年有活动 小组概况 为了检验课题是否可行，小组成员对“广东凉茶浸膏溶化性攻关”进行课题评估： 课题评价分数雷达图 （图1） 现状调查 实现目标可行性分析 原因分析 要因确定 实施二 解决罐内温度过高的问题 实施三 控制提取时的直接蒸汽压力 实施四 控制提取浓缩液的温度 实施五 控制提取浓缩液的相对密度 确定了各个参数后，我们综合应用了以上四个新工艺参数进行了三批试产，并进行了验证。 （3）经过这6批留样观察情况分析，按新生产工艺参数生产的产品，质量也符合我公司内控标准，合格率为100%。 2、间接效果 活动前后效果雷达图 （图4） ⑴ 本次QC活动主要从解决罐内温度过高的问题、控制提取时的直接蒸汽压力、控制提取浓缩液的温度、控制提取浓缩液的相对密度几个方面解决了浸膏质量问题，理论上浸膏收率和生产成本无大的改变，而康奇力加工点以成本增加为由，不愿按新工艺生产。 ⑵ 康奇力公司怎样解决操作工的培训。 制图人：翁晨晖 制图日期：2007年1月26日 ⑴ 重新修订相应的工艺规程、各工序SOP。 ⑵ 提高操作人员工作素质、责任心，加强对员工的操作培训，使其对新工艺、新设备尽快熟悉，减少操作失误。 ⑶ 加强管理力度，加强生产过程的工艺查证，保证新工艺规程的严格按规定执行，提升产品质量及工作质量。 ⑷ 开展合理化建议，结合QC小组活动，发挥每一位员工的积极性。 巩固措施 遗留问题 * 春雨QC小组 质量管理部 概 述 除了保持原有的功效性能外，又便于携带、饮用方便，适应了现代生活快节奏的需要。 王老吉清凉茶浸膏(即广东凉茶浸膏)在我公司康奇力加工点生产，2006年在新车间生产 时，浸膏溶化性经常达不到公司质量要求，影响了产品的生产进度和质量，并使生产成本提高。为此，我们QC小组开展了QC活动进行攻关。 小组概况 2004年获全国医药行业QC成果发表三等奖 2005年获全国医药行业QC成果优秀奖 2006年获全国医药行业QC成果发表二等奖。 我们的小组成员 2006年9月至2007年1月 活动时间 广东凉茶浸膏溶化性攻关 课题名称 200601 注册编号 攻关型 小组类型 1993年1月 成立日期 春雨QC小组 小组名称 具体实施 组员 操作工 男 陈燕平 检 验 组员 质检员 女 许宝盈 具体实施 组员 驻点QA 男 和海龙 具体实施 组员 厂级QA 女 陈晓丹 具体实施 组员 厂级QA 女 陈研纯 具体实施 组员 厂级QA 女 张颖梅 具体实施 组员 厂级QA 女 翁晨晖 具体实施 组员 厂级QA 女 罗 芳 负责组织、方案决策、实施 组员 质量管理部经理助理 男 禹春平 负责组织、方案决策 组长 生产技术部高级经理 男 廖耀辉 负责组织、方案决策 组长 质量管理部高级经理 女 黄惠莲 负责组织、方案决策、协调 组长 质量管理部经理 女 许丽芬 小 组 分 工 小 组 职 务 职 务 性别 姓 名 小组概况 （表1） 计划进度 制 表 人：禹春平 实际进度 制表日期：2006年9月10日 活动实施计划 （表2） 课题：广东凉茶浸膏溶化性攻关 选题 理由 浸膏不合格，影响最终成品质量 浸膏不合格，需重新加工，成本增大 浸膏不合格,需重新加工,影响生产进度安排 是否已有可行的现存的解决办法 8 是否有机会进行全过程的质量改进 7 该课题需要多少资源 6 小组对课题的完成是否有足够的控制 5 完成该课题需要多少时间 4 该课题是否容易完成 3 该课题对管理是否重要 2 该课题是否耗资大 1 项 目 序号 （表3） 课题评价：总分35分，单项最低4分，满足小组活动要求。 结 论：该课题可行 （一）2004年、2005年康奇力生产的广东凉茶浸膏溶化性现状调查 现状调查 （表4） 制表人：禹春平 制表日期：2006年9月15日 现状调查 （二）2006年6-8月康奇力生产的广东凉茶浸膏溶化性现状调查 （表5） 制表人：禹春平 制表日期：2006年9月15日 目标确定 目标：在非突发事件的前提下，溶化性合