土石方施工组织设计 (2).docVIP

施工组织设计 第一章 编制说明 1、编制依据 1.1本工程招标文件等。 1.2现行建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。 1.3现场调查资料。 1.4相关工程施工经验。 2、编制原则及范围 2.1满足施工规范要求的原则。在编制施工组织设计时，严格按照工程施工规范的规定，统一标准，规范编制。 2.2遵循设计图纸和质量验收标准的原则。在编写主要工程的施工方法和技术措施时，严格按设计要求，并执行现行施工技术规范和质量验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格，争创优质工程。 2.3坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织，统筹安排，保证重点，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程的建设。 2.4坚持施工中严格管理的原则。在施工过程中，从加强基础管理入手，带动和实现质量管理、进度控制、成本管理、环境保护及安全生产。 2.5坚持在施工中推广和采用新技术、新工艺、新设备，不断优化，改进施工方案和技术措施。 第二章 工程概况 1、工程概况 本项目为联合建筑、行政办公楼及预留区队办公楼、综合楼及110KV变电所场地土石方开挖工程。土方类别为普硬土，采用机械开挖，挖出的土方外运1km至指定填土区，三个场地总挖方量28万m3，填方量5.69万m3，平整场地4.41万㎡。 第三章 施工部署 1、组织机构 本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。 项目经理部设项目经理副经理各一名、安全技术负责人一名、技术负责人一名；下设安全员、材料员、施工员、质量员。详见附图：项目组织机构框图 1.2项目主要领导及各部门职责： 1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。 2、项目技术负责人： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 3、施工员： 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。 4、质检员： 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 5、安全员： 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。 6、材料员： 熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。 7、资料员： 熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。 建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 8、测量员： 熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。 2、施工准备及临时工程 开工前，我公司将立即组织先遣人员进入施工现场，迅速进行施工测量并完成施工临时便道、临建住房工程，保证施工机械按期顺利进入现场。迅速完成施工队伍的组织动员，确保项目施工所需人员、机械设备和物资的集中、进场。 2.1完成承包合同的签约之后，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。 2.2完成现场的临时道路的规划。 2.3施工用水、用电按甲方安排接入。 2.4技术准备 2.4.1成立项目经理部，