如何保证中建大厦工程地下结构施工工期.pptVIP

如何保证中建大厦工程地下结构施工工期 一 小组概况 二 小组成员 三 活动流程 四 课题介绍 本工程由中建总公司（40%）、中建八局（49%）、中建国际（11%）三家单位出资兴建。 地下4层，地上32层，总建筑面积9.6万平方米，总高度166米，框筒结构。 2005年7月1日开工，计划2007年12月31日竣工，共914个日历天。 原计划地下结构07年10月9日完成，根据现场及周边对地上结构工期压力太大，经过项目会议商议决定采取措施，压缩工期，为实现总工期目标创造条件。 本工程是八局、总承包公司重点工程，按照合同要求或提前完成施工任务对各方都具有十分重要的意义， 五 选题理由 1 本工程无论对八局还是总承包公司都是重点工程，也是我中建系统在上海的窗口，工期管理无疑是重中之重。 2 对于总承包公司和项目部而言，作为施工方，履行合同和满足业主对工期的要求是我们义不容辞的工作。 3 本项目工期短，对项目部压力非常大，保证工程质量做好工期管理是我们的首要任务。 4 本项目中标价格低，成本压力大，缩短工期是减轻成本压力非常有效的途径。 5 项目部以项目经理为首的管理团队非常年轻，希望通过科学、精细的管理实现项目目标，为自己、为项目、为公司积累施工经验。 六 现状调查 根据现场施工和管理条件，经过小组调查存在以下问题： 1 施工方案问题：按原定爆破一层做一层结构的方案，爆破清渣占用时间太长，模板、钢筋、砼浇筑时间仍有压缩余地。 2 管理方法问题：施工队报计划与项目总进度计划不一致，项目部下达施工计划执行不好，存在扯皮现象，计划管理浮于表面。 3 资源配置问题：模板配置计划部分异型部位使用旧模板，尚没有落实调拨或购买，钢筋、混凝土等材料供应存在不能及时到场风险。 4 施工协调问题：图纸问题、验收整改问题、总分包关系问题、安装预埋问题、夜间施工许可问题、政府主管部门检查问题等等都有影响工程进展的可能。 根据公司工程部在公司范围内的调查，基本情况见下表，对于本项目QC小组具有很好的指导意义，结合公司的调查以及本项目的实际情况可以更加深入的分析原因和确定要因。 排列图 七 原因分析 要因确认 在因果分析图中的16个末端因素中本小组通过调查和分析，要因确定情况如下： 经过分析确定要因如下表 根据确定的要因经过小组讨论制定了如下对策 八 小组活动目标 根据本工程的实际条件，综合考虑了存在的问题以及本项目解决这些问题的能力和可以采取的措施，我们经过慎重的考虑确定中建大厦QC小组本次活动的目标是： 提前30天完成地下结构施工 目标的可行性分析 1 本小组成员均为本项目主要管理者，制定的措施有很强的执行力度 2 后拆支撑方案经过多方讨论切实可行，能都起到缩短工期的效果 3 后拆支撑引起的一系列的技术难题经过小组初步讨论已基本成熟，仅需进一步细化 4 经过与各家分包商协调沟通，取得一致意见，而且积极性很高 5 取得公司领导的一致意见，将会给予我们很大的支持 所以本小组认为制定的目标切实可行，经过本小组成员的辛苦努力定能完成既定目标 九 实施情况 实施情况（续） 实施（续）-边柱施工措施 实施（续）-结构预留洞孔作为清渣垂直运输通道 实施（续）-先拆、后拆支撑分界 实施（续）-先拆支撑爆破防护棚 实施（续）-后拆悬臂支撑加固 实施（续）-后拆支撑爆破楼板、梁加固 十 实施效果 经济效益和社会效益 1 经济效益： 直接降低周转材料、施工机械39天的租赁费用 采用旧木方和夹板降低使用费用 采取赶工施工措施经过协商业主将给予签证 2 社会效益： 为本公司树立了良好形象，同时也得到业主以及各上级领导一致好评 十一 成果总结 通过中建大厦QC小组几个月的努力取得了如下成果： 1 提前39天完成施工任务，完成小组活动目标 2 通过降低周转材料和施工机械租费以及与业主赶工措施签证为项目创造了很好的经济效益 3 通过本次小组活动增强了本项目管理人员的工期意识，拓展了管理思路，为今后的工作积累了宝贵的施工经验 4 形成了为赶工制定的书面实施方案多项，本小组成员将在本工程结束，结合质量管理、安全文明管理、劳务用工管理等实际情况详细进行总结，形成成套施工管理总结，为公司类似工程提供指导资料 十二 今后打算 本小组除了将要进行本工程成套施工管理总结外，在后续施工过程中将继续发扬团结协作、兢兢业业的工作精神，在项目所有管理过程中通过我们的努力不仅要管理出色同时也要为项目创造更大的经济效益和社会效益。 * * 中建大厦QC小组 发布人：庄恒健