施工安全技术方案 (九州)现用.docxVIP

金领时代小区（第一标段）A1、A2、A3、B1、B2、B3幢工程施工安全技术方案施工单位：云南九州建设集团有限公司直属分公司编 制：审 核： 审 定：日 期：年月日金领时代小区（第一标段）A1、A2、A3、B1、B2、B3幢工程施工安全技术方案工程概况：1、工程名称:金领时代小区（第一标段）A1、A2、A3、B1、B2、B3幢2、建设地点：位于北仓片区红云房地产地块经北，北京路以东，金汁河以西，3、工程设计使用年限：50年。4、总建筑面积130337.58平方米(其中：地上：36879.23平方米；地下：10314.23平方米)；一层占地面积：4143.3 ㎡；建筑层数：地上40层，地下2层，建筑主体高度：A1、A2、A3、幢：125.1m；B1、B2、B3幢：122.4m。5、桩基础，主体框架结构，接待大厅钢结构。建筑抗震设防类别：丙类;建筑结构安全等级：二级,抗震设防烈度：8度；建筑类别：一类高层；建筑耐火等级为一级。二、安全管理工作策划1、工作方针在严格遵循国家法律、法规和业主有关规定的前提下，通过对每一道工序的认真策划、施工中的严格监督和采取调动人人积极参与、积极改进施工安全的激励措施，为雇员提供一个安全的工作环境。安全管理目标：本工程的安全方针：教育覆盖率100%，隐患整改率97%以上，负伤率2‰，休工率1.5‰,其它重大安全事故为零.安全生产方针:坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项生产管理制度，实行标准化作业，安全防护的指导思想是“以人为本”，以人的安全为第一的要素。2、安全管理的重点1)开展全员安全教育、典型事故教育、紧急状态的处理教育等，提高职工安全意识和防护技能。2)建立完善的安全管理体系、明确职责，保持其有效运作。3)监督个人防护措施的实施。4)制定重点安全工作项目计划，制订和监督安全措施的实施。5)管理现场施工环境。6)执行建设单位对现场工作的指导。安全组织与职责安全管理组织成立项目部安全管理组，成员如下：组长：由项目经理毛树荣担任。副组长：姚祖福组员：李地平、胡明富、蒋兴涛、董徳聪、杨军、李树平、尚炳传安全职责1)项目部安全管理组：由项目经理担任组长，生产经理及安全负责人担任副组长，各地块主要负责人及栋号负责人为组员组成。其主要职责是：根据建设单位制定的原则和指示，以及国家的有关法律法规，制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定，并强化管理使之始终处于有效受控状态。2)项目经理是本项目的安全第一负责人；生产经理是贯彻执行安全法规、制度、程序及技术措施的第一负责人；各地块及各栋号负责人是本工作范围内的安全第一负责人。3)安全负责人由取得高级安全员证书并经建设单位认可的人员担任，有足够的能力和权力指导、管理安全工作，执行安全计划；4)根据需要设置数名经培训取得政府有关部门认可的现场专职安全员，负责本辖区内的安全工作。安全工作计划的编写根据工程项目的规模、结构、环境、技术含量和施工风险程度等因素制定安全工作计划，计划内容如下：1)配备必要的设施、装备和人员；2)制定控制和检查手段、措施。如培训、会议、检查、危险品管理、奖惩等；3)确定整个施工中应执行的文件、规范。如：脚手架工程、高处作业、机械作业、临时用电、动火作业、坑槽作业等规定；4)对风险较大和专业性的工程进行安全分析，并制订安全技术措施；5)冬、雨施工的安全技术措施；6)做出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；7)制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。3、安全教育与培训1)员工入场前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行安全教育与培训。2) 员工在入场前均需经项目部安全培训。3) 教育内容包括：政府、建设单位及项目部有关安全法律法规、标准和规定；现场安全纪律；防护用品和工机具的使用知识；典型事故的教训和紧急状态处理，以及事故报告的规定；本岗位安全操作规程；每日班前教育：每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、作业环境、所用工机具情况安全注意事项和调换工作岗位的安全教育此项工作由专职安全员进行，教育内容包括：新的工作程序、机械设备性能、操作规程；潜在危险的确认；预防事故措施；特种作业人员安全培训：特种作业人员必须持有有效的上岗证书。其它形式的安全教育，如：通过对典型事故案例分析，使职工掌握防范措施，以防止事故再发生；对违章违纪人员进行有针对性的教育，以免酿成事故；进行定期不定期的紧急事故演练，提高操作人员的应变能力。4)以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。4、安全技术方案与安全技术交底安全技术方案1)在施工组织设计中应制定安全技术措施，确定施工平面布置图、临时设施、电力线路、消防管道、施工道路、材料和机具设备摆放位置等，使之符合安全卫生和消防规定