105国道施工组织设计0-1.docVIP

第一章 编制说明 一、编制依据 1、105国道?改造工程泰?垦路至大北?农路口段A?标段工程的?招标文件及?答疑文件。 2、江西省金鹰?工程咨询设?计有限公司?设计的施工?图纸。 3、江西省有关?政策和文件?规定 4、现行国家及?省市地方有?关市政公用?工程施工验?收规范、规定、规程、标准。 ◇《市政道路工?程质量检验?评定标准》CJJ1-90 ◇《城市道路路?基工程施工?及验收规范?》CJJ44?-91 ◇《水泥混凝土?路面施工验?收规范》GAJ97?-87 ◇《公路路基施?工技术规范?》JTJ03?3-95 ◇《公路软土地?基路堤设计?与施工规范?》JTJ01?7-96 ◇《给水排水管?道工程施工?及验收规范?》GA502?68-2008 ◇《混凝土结构?工程施工质?量验收规范?》GA502?04-2002 ◇《砌体工程施?工质量验收?规范》GA502?03-2002 ◇《混凝土排水?管道工程闭?气检验标准?》 CECS 19-1990 ◇《城市道路养?护技术规范?》 CJJ36?-2006 ◇《市政排水管?渠工程质量?检验评定标?准》 CJJ3-90 ◇《混凝土强度?检验评定标?准》 GAJ10?7-87 ◇《水泥混凝土?路面施工及?验收规范》 GAJ97?-87 ◇《城市道路路?基工程施工?及验收规范?》 CJJ44?-91 ◇《市政工程施?工技术规程?》 二、编制原则 根据本工程?的特点及功?能，本着对工程?项目全面合?理的布置，我们的编制?原则是：达到工程“经济、合理、优质、高效?的目的。沿泰垦路段?（0K+000）至大北农路?口（2K+254）桩号前进方?向，以105国?道中心线划?分，标段在中心线右?幅的（含交叉道等?）、，高，进场及施工?难度较大。施工地段地?形较为复杂?,故特别应注?意道路各工?的测量控制?和质量控制?。 、工期紧，任务重。 、该工程为改?建工程，施工期间施?工现场内线?路较长，便于组织流?水施工。 、由于管线多?，在施工管沟?时对各种管?线的予留、予埋位置必?须正确。 2、配合部门 项目部在工?程合同的前?提下，为分项工程?的施工和物?资供应选择?优秀的施工?作业队伍和?物资供应商?。项目部负责?对各施工队?伍进行统一?管理、协调。 --------材料供应：项目部根据?工程进度及?工程材料用?量，按合同采购?工程所需要?材料； --------设备供应：项目部向公?司设备租凭?分公司租凭?或自购工程?所需的施工?机械设备，并由租凭分?公司或厂家?派专人负责?进场安装、操作及维修?； --------劳动力供应?：项目部在公?司劳务分公?司采取竞争?方式选择各?工种，各工种劳务?按工程进度?需要进退场?； 3、施工管理原?则 ⑴--按项目法施?工模式组建?项目经理部?，配备施工专?业技术人员?和职能人员?，组织各职能?部门，对工程项目?的工期、质量、安全、成本等综合?效益进行高?效有计划的?组织协调和?管理。 ⑵--在施工过程?中接受业主?、监理部门及?公司各职能?部门的调度?、监督以及对?施工中的工?程项目进行?技术、质量检查。 ⑶--项目部根据?工程施工的?进度、施工条件、技术要求、协调各作业?队间及对外?的关系。调配各种施?工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应?及时，不影响工程?进度。 ⑷--施工中相关?作业交叉作?业时，服从项目经?理部统一协?调，各作业队本?着为工程服?务的宗旨积?极主动配合?，保障工程顺?利圆满完成?。 ⑸--制定管理制?度及岗位责?任制，做好施工的?一切准备工?作，强化管理，杜绝不必要?的返工，以优质按期?完成施工任?务。 三、项目经理人?员配备及岗?位职责 1、项目经理部?人员配备计?划 为确保本工?程施工承包?合同的履行?，确保施工质?量达到省级?优良质量标?准，我司选派优?秀人员组成?项目经理部?。 项目部主要?组成一览表?： 职 务 人 数 备 注 项目经理 一人 准备阶段前?到位 技术负责人? 一人 准备阶段前?到位 施工员 三人 开工前到位? 质检员 一人 开工前到位? 安全员 一人 开工前到位? 机管员 一人 开工前到位? 造价员 一人 开工前到位? 材料员 一人 开工前到位? 资料员 一人 开工前到位? 2、项目部管理?人员的职责?与职权 ⑴--项目经理： 项目经理是?项目部的最?高决策者和?组织者，对施工管理?全面负责的?管理者，是本工程项?目中