9、生产与储运管理.pptVIP

第九讲：价值链管理——生产与储运管理 * 管理学 新产品开发 采购 生产 储运 分销 客户服务 生产管理 储运管理 生产最首要的工作： 建立可控制的标准化过程与数据并不断进行优化。 管理：源头 管理：装配线 　、作业标准 管理： 系统、全面、及时、准确 管理：基础教育、专项培训 、奖惩 管理：状态 1、要素：4M1I 2、方法改善： 提高竞争力 降低成本 提高品质 增进效率 节省动作 缩短距离 增加产出 程序 方法 设备 工具 布置 3、要求与期望： 人员 原料 改善材料 的种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 要求与期望 对象 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 结果 生产 有效地 4、效率与质量的基础：5S和TPM（全面生产保全） 标准化SEIKETSU 清洁SEISO 整顿SEITON 整理SEIRI 素养SHITSUKE 1、效率化的个别改善活动 TPM: total productive maintenance 2、自主保养活动 3、建立计划保养体制 4、品质保养活动 5、MP（保养预防）设计及初期管理活动 6、建构教育训练体系 7、管理间接部门的效率化 8、安全、卫生与环境管理 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺陷为零 5S 相互关系 5S 推进层次 SGM 工厂 SGM 工厂 SGM 工厂 SGM 工厂 Hise